- Interview CEO
- Vetropack-Standorte
- Herausforderungen und Marktumfeld
- Geschäftsmodell
- Strategie 2030
- Führungsstruktur
- Organisation
- Col2
- Wesentliche Themen und Performance Review
- Kunden und Lieferanten
- Finanzen
- Innovation und geistiges Eigentum
- Produktion und Produkte
- Mitarbeitende
- Umwelt
- Col3
- Neue Designs
- Finanzbericht
- Col1
- Auf einen Blick
- Finanzbericht Vetropack-Gruppe
- Konsolidierte Bilanz
- Konsolidierte Erfolgsrechnung
- Konsolidierte Geldflussrechnung
- Konsolidierter Eigenkapitalnachweis
- Konsolidierungsgrundsätze
- Bewertungsgrundsätze
- Erläuterungen
- Beteiligungsstruktur
- Beteiligungsgesellschaften
- Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung
- Fünfjahresübersicht
- Col2
- Finanzbericht Holding
- Bilanz
- Erfolgsrechnung
- Erläuterungen
- Antrag des Verwaltungsrats über die Verwendung des Bilanzgewinns
- Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung
- Fünfjahresübersicht
- Corporate Governance
- Col1
- Einleitung
- Verwaltungsrat
- Gruppenleitung
- Vergütungen und zusätzliche Angaben
- Mitwirkungsrechte der Aktionäre
- Revisionsstelle
- Informationspolitik
- Kontaktadresse
- Vergütungsbericht
- Col1
- Einleitung
- Prinzipien des Vergütungskonzepts und deren Elemente
- Organisation und Kompetenzen bei der Vergütungsfestsetzung
- Beschreibung der Vergütungskomponenten
- Vergütungen an den Verwaltungsrat
- Vergütungen an die Gruppenleitung
- Vergleich der ausgerichteten Vergütungen mit den von der Generalversammlung 2020 bzw. 2021 genehmigten Vergütungen
- Beteiligungen
- Bericht der Revisionsstelle zum Vergütungsbericht
- Nachhaltigkeitsbericht
- Col1
- Nachhaltigkeitsbericht
- Kunden und Lieferanten
- Finanzen
- Innovation und geistiges Eigentum
- Produktion und Produkte
- Mitarbeitende
- Umwelt
- Col2
Vergütungsbericht
Vergütungen an den Verwaltungsrat (VR)
2020 wurden an die Mitglieder des VRs nur Geldleistungen erbracht. Es wurden weder Aktien, Optionen, Darlehen, Kredite noch zusätzliche Honorare oder anderweitige Vergütungen an die Verwaltungsräte, ehemalige Verwaltungsräte oder deren nahestehenden Personen ausgerichtet. Es bestehen auch keine ausstehenden Kredite oder Darlehen.
2020 VR-Vergütungen
in CHF
Barvergütung
Sozialabgaben
Total
VR
NCC
Claude R. Cornaz, VR-Präsident
315 800
10 000
100 580
426 380
Richard Fritschi, Vizepräsident
90 000
10 000
7 395
107 395
Sönke Bandixen, Mitglied
65 000
–
4 807
69 807
Pascal Cornaz, Mitglied
65 000
–
4 807
69 807
Rudolf W. Fischer, Mitglied
65 000
15 000
3 978
83 978
Urs Kaufmann, Mitglied
65 000
–
4 807
69 807
Jean-Philippe Rochat, Mitglied
65 000
–
4 807
69 807
Total
730 800
35 000
131 181
896 981
2019 VR-Vergütungen
in CHF
Barvergütung
Sozialabgaben
Total
VR
NCC
Claude R. Cornaz, VR-Präsident
315 800
10 000
101 148
426 948
Richard Fritschi, Vizepräsident
90 000
10 000
7 395
107 395
Sönke Bandixen, Mitglied
65 000
–
4 807
69 807
Pascal Cornaz, Mitglied
65 000
–
4 807
69 807
Rudolf W. Fischer, Mitglied
65 000
15 000
3 978
83 978
Urs Kaufmann, Mitglied
65 000
–
4 807
69 807
Jean-Philippe Rochat, Mitglied
65 000
–
4 807
69 807
Total
730 800
35 000
131 749
897 549
Diese Website verwendet Cookies, um sicherzustellen, dass Sie das beste Erlebnis auf unserer Website erhalten.Datenschutzerklärung
- Nachhaltigkeitsbericht
- Col1
- Col1
- Col1
- Col1
- Wesentliche Themen und Performance Review