- Brief des Verwaltungsrats
- Lagebericht
- Kennzahlen
- Erfolgsgrundlagen
- Geschäftsmodell
- Strategie 2030+
- Risikomanagement
- Anspruchsgruppen
- TCFD-Bericht
- Nachhaltigkeit
- ESG-Governance
- Wesentliche Themen und SDGs
- Economic impact
- Environmental impact
- Social impact
- Governance
- Corporate Governance
- Verwaltungsrat
- Gruppenleitung
- Zusätzliche Angaben
- Vergütung
- Vergütungsbericht
- Bericht der Revisionsstelle zum Vergütungsbericht
- Anhang
- OR-Index
- Erklärung des Verwaltungsrats
- GRI-Index
- Sorgfaltspflichten und Transparenz
- Finanzbericht 2024
- Vetropack-Gruppe
- Konsolidierte Bilanz
- Konsolidierte Erfolgsrechnung
- Konsolidierte Geldflussrechnung
- Konsolidierter Eigenkapitalnachweis
- Konsolidierungsgrundsätze
- Bewertungsgrundsätze
- Erläuterungen
- Beteiligungsstruktur
- Beteiligungsgesellschaften
- Bericht der Revisionsstelle
- Alternative performance measures
- Fünfjahresübersicht
- Vetropack Holding AG
Unternehmensbericht 2024 – ErfolgsgrundlagenQuote
Name
Funktion
Erfolgsgrundlagen
Zentrale Grundlage für unseren Geschäftserfolg bilden unsere Strategie 2030+, unser Geschäftsmodell, ein vorausschauendes Risikomanagement und die Interaktionen mit unseren Anspruchsgruppen.
Vetropacks Geschäftsmodell basiert auf dem Rohstoff Glas. Glas ist unendlich oft und ohne Qualitätsverlust recyclebar, wiederverwendbar und damit integraler Bestandteil der Kreislaufwirtschaft. Glas bietet Schutz für Getränke sowie Lebensmittel und macht diese haltbar. Im Zentrum unseres Geschäftsmodells steht der Unternehmenszweck: «Wir ermöglichen jedem, Lebensmittel und Getränke auf die eleganteste, sicherste und verantwortungsvollste Weise zu geniessen.»
Damit wir uns erfolgreich weiterentwickeln, orientieren wir uns an fünf strategischen Stossrichtungen der Strategie 2030+. Sie prägen uns und tragen dazu bei, dass Vetropack langfristig die Glasindustrie proaktiv mitgestaltet. Die passende Organisationsstruktur hilft uns, die Strategie umzusetzen.
Dank systematischem Risikomanagement (inkl. der Berücksichtigung von Klimarisiken) handeln wir vorausschauend und können notwendige Massnahmen planen und realisieren.
Eine weitere wichtige Erfolgsgrundlage bildet die Interaktion mit unseren Anspruchsgruppen. So erfahren wir, welche Anforderungen und Erwartungen an uns gestellt werden, welche Trends unser Geschäft beeinflussen, und wo unsere Stärken oder allfällige Verbesserungspotenziale liegen.
- Vetropack-Gruppe
- Corporate Governance
- Governance
- Social impact
- Environmental impact