- Interview CEO
- Vetropack-Standorte
- Herausforderungen und Marktumfeld
- Geschäftsmodell
- Strategie 2030
- Führungsstruktur
- Organisation
- Col2
- Wesentliche Themen und Performance Review
- Kunden und Lieferanten
- Finanzen
- Innovation und geistiges Eigentum
- Produktion und Produkte
- Mitarbeitende
- Umwelt
- Col3
- Neue Designs
- Finanzbericht
- Col1
- Auf einen Blick
- Finanzbericht Vetropack-Gruppe
- Konsolidierte Bilanz
- Konsolidierte Erfolgsrechnung
- Konsolidierte Geldflussrechnung
- Konsolidierter Eigenkapitalnachweis
- Konsolidierungsgrundsätze
- Bewertungsgrundsätze
- Erläuterungen
- Beteiligungsstruktur
- Beteiligungsgesellschaften
- Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung
- Fünfjahresübersicht
- Col2
- Finanzbericht Holding
- Bilanz
- Erfolgsrechnung
- Erläuterungen
- Antrag des Verwaltungsrats über die Verwendung des Bilanzgewinns
- Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung
- Fünfjahresübersicht
- Corporate Governance
- Col1
- Einleitung
- Verwaltungsrat
- Gruppenleitung
- Vergütungen und zusätzliche Angaben
- Mitwirkungsrechte der Aktionäre
- Revisionsstelle
- Informationspolitik
- Kontaktadresse
- Vergütungsbericht
- Col1
- Einleitung
- Prinzipien des Vergütungskonzepts und deren Elemente
- Organisation und Kompetenzen bei der Vergütungsfestsetzung
- Beschreibung der Vergütungskomponenten
- Vergütungen an den Verwaltungsrat
- Vergütungen an die Gruppenleitung
- Vergleich der ausgerichteten Vergütungen mit den von der Generalversammlung 2018 bzw. 2019 genehmigten Vergütungen
- Beteiligungen
- Bericht der Revisionsstelle zum Vergütungsbericht
- Nachhaltigkeitsbericht
- Col1
- Nachhaltigkeitsbericht
- Kunden und Lieferanten
- Finanzen
- Innovation und geistiges Eigentum
- Produktion und Produkte
- Mitarbeitende
- Umwelt
- Col2
Nachhaltigkeitsbericht
GRI-Inhaltsindex
Für den Materiality Disclosures Service prüfte das GRI Services Team, ob der GRI-Inhaltsindex klar dargestellt ist und die Referenzen für die Angaben 102-40 bis 102-49 mit entsprechenden Inhalten im Bericht übereinstimmen. Der Materiality Disclosures Service wurde auf der deutschen Berichtsversion durchgeführt.
Allgemeine Standards
Angabe
GRI 101: 2016
Grundlagen
GRI 102: 2016
Allgemeine Angaben
Organisationsprofil
GRI 102-1
Name der Organisation
Vetropack Holding AG
GRI 102-2
Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistungen
Entwicklung, Herstellung und Verkauf von Verpackungsglas für die Getränke- und Nahrungsmittelindustrie.
GRI 102-3
Ort des Hauptsitzes
Sitz der Vetropack Holding AG: St-Prex (CH) Gruppenmanagement (Vetropack Holding AG): Bülach (CH)
GRI 102-4
Betriebsstätten
GRI 102-5
Eigentum und Rechtsform
GRI 102-6
Bediente Märkte
GRI 102-7
Grösse der Organisation
GRI 102-8
Informationen zu Angestellten und sonstigen Mitarbeitern
GRI 102-9
Lieferkette
GRI 102-10
Signifikante Änderungen in der Organisation und ihrer Lieferkette
Keine
GRI 102-11
Vorsorgeprinzip oder Vorsichtsmassnahmen
GRI 102-12
Externe Initiativen
Global Reporting Initiative (GRI), Friends of Glass, Teilnahme am Programm der Schweizer Energieagentur der Wirtschaft zum freiwilligen Klimaschutz (CO2–Reduktion) und zur Energieeffizienz
GRI 102-13
Mitgliedschaft in Verbänden
CelSian (ehemals TNO), CETIE Centre Technique International de l'Embouteillage, Deutsche Glastechnische Gesellschaft, FEVE Fédération Européenne du Verre d'Emballage, Handelskammer Schweiz-Mitteleuropa c/o OSEC, Handelskammer Schweiz-Österreich, Hüttentechnische Vereinigung der Deutschen Glasindustrie, IPGR International Partners in Glass Research, Food Packaging Forum
Strategie
GRI 102-14
Aussagen der Führungskräfte
Ethik und Integrität
GRI 102-16
Werte, Richtlinien, Standards, und Verhaltensnormen
Unternehmensführung
GRI 102-18
Führungsstruktur
Einbindung von Stakeholdern
GRI 102-40
Liste der Stakeholder-Gruppen
GRI 102-41
Tarifverhandlungen
Rund 90 Prozent der Mitarbeitenden unterstehen Kollektivvereinbarungen, je nach lokaler Gesetzgebung in unterschiedlicher Ausprägung.
GRI 102-42
Bestimmen und Auswählen von Stakeholdern
GRI 102-43
Ansatz für die Stakeholdereinbeziehung
GRI 102-44
Schlüsselthemen und Anliegen
Vorgehensweise bei der Berichterstattung
GRI 102-45
Entitäten, die in den Konzernabschlüssen erwähnt werden
Die Berichterstattung umfasst alle Produktionswerke und Standorte der Vetropack Holding AG.
GRI 102-46
Bestimmung des Berichtsinhalts und Themenabgrenzung
GRI 102-47
Liste der wesentlichen Themen
GRI 102-48
Neuformulierung der Informationen
Werden an den jeweiligen Stellen im Bericht gekennzeichnet.
GRI 102-49
Änderungen bei der Berichterstattung
GRI 102-50
Berichtszeitraum
01.01.2019 - 31.12.2019
GRI 102-51
Datum des aktuellsten Berichts
März 2019
GRI 102-52
Berichtszyklus
Jährlich
GRI 102-53
Kontaktangaben bei Fragen zum Bericht
Elisabeth Boner, Corporate Communications, Vetropack Holding AG, CH-8180 Bülach, elisabeth.boner@vetropack.com
GRI 102-54
Aussagen zu Berichterstattung in Übereinstimmung mit den GRI Standards
Dieser Bericht wurde in Übereinstimmung mit den GRI-Standards: Option "Kern" erstellt.
GRI 102-55
GRI-Inhaltsindex
GRI 102-56
Externe Prüfung
Für diesen Bericht wurde keine externe Prüfung durchgeführt.
Themenspezifische Standards
GRI 200: Wirtschaft
GRI 201:2016
Wirtschaftliche Leistung
Auslassung
GRI 103: 2016 103-1/103-2/103-3
Managementansatz
GRI 201-1
Direkt erwirtschafteter und verteilter wirtschaftlicher Wert
GRI 202:2016
Marktpräsenz
GRI 103: 2016 103-1/103-2/103-3
Managementansatz
GRI 202-2
Anteil der aus der lokalen Gemeinschaft angeworbenen oberen Führungskräfte
Cashflow und Profitabilität
GRI 103: 2016 103-1/103-2/103-3
Managementansatz
Nachhaltige Kapitalrendite
GRI 103: 2016 103-1/103-2/103-3
Managementansatz
Innovation durch kundenspezifische Produkte
GRI 103: 2016 103-1/103-2/103-3
Managementansatz
https://report.vetropack.com/2019/de/?p=887#Kundeninnovation
Innovationsstrategie und -portfolio
GRI 103: 2016 103-1/103-2/103-3
Managementansatz
https://report.vetropack.com/2019/de/?p=885#Innovationsstrategie
Prozessinnovation mit Lieferanten
GRI 103: 2016 103-1/103-2/103-3
Managementansatz
https://report.vetropack.com/2019/de/?p=885#Innovationsstrategie
Kontinuierliche Qualitätsverbesserung entlang der Wertschöpfungskette
GRI 103: 2016 103-1/103-2/103-3
Managementansatz
https://report.vetropack.com/2019/de/?p=887#Qualitaetsverbesserung
Digitalisierung und Automatisierung
GRI 103: 2016 103-1/103-2/103-3
Managementansatz
GRI 205:2016
Korruptionsbekämpfung
GRI 103: 2016 103-1/103-2/103-3
Managementansatz
GRI 205-2
Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung
GRI 206:2016
Wettbewerbswidriges Verhalten
GRI 103: 2016 103-1/103-2/103-3
Managementansatz
GRI 206-1
Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten, Kartell- und Monopolbildung
GRI 300: Umwelt
GRI 301:2016
Materialien
GRI 103: 2016 103-1/103-2/103-3
Managementansatz
GRI 301-2
Eingesetzte recyclete Ausgangsstoffe
GRI 302:2016
Energie
GRI 103: 2016 103-1/103-2/103-3
Managementansatz
GRI 302-3
Energieintensität
GRI 303:2018
Wasser und Abwasser
GRI 103: 2016 103-1/103-2/103-3
Managementansatz
GRI 303-1
Wasser als gemeinsam genutzte Ressource
GRI 303-2
Umgang mit den Auswirkungen der Wasserrückführung
GRI 303-5
Wasserverbrauch
GRI 305:2016
Emissionen
GRI 103: 2016 103-1/103-2/103-3
Managementansatz
GRI 305-1
Direkte Treibhausgas-Emissionen (Scope 1)
GRI 305-2
Indirekte energiebedingte Treibhausgas-Emissionen (Scope 2)
GRI 305-4
Intensität der THG‑Emissionen
GRI 306:2016
Abwasser und Abfall
GRI 103: 2016 103-1/103-2/103-3
Managementansatz
GRI 306-2
Abfall nach Art und Entsorgungsmethode
GRI 307:2016
Umwelt-Compliance
GRI 103: 2016 103-1/103-2/103-3
Managementansatz
GRI 307-1
Nichteinhaltung von Umweltschutzgesetzen und -verordnungen
GRI 400: Soziales
GRI 401:2016
Beschäftigung
GRI 103: 2016 103-1/103-2/103-3
Managementansatz
GRI 401-1
Neue eingestellte Angestellte und Angestelltenfluktuation
GRI 401-2
Betriebliche Leistungen, die nur vollzeitbeschäftigten Angestellten, nicht aber Zeitarbeitnehmern oder teilzeitbeschäftigten Angestellten angeboten werden
GRI 401-3
Elternzeit
GRI 402:2016
Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis
GRI 103: 2016 103-1/103-2/103-3
Managementansatz
GRI 402-1
Mindestmitteilungsfrist für betriebliche Veränderungen
GRI 403: 2016
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
GRI 103: 2016 103-1/103-2/103-3
Managementansatz
GRI 403-2
Art und Rate der Verletzungen, Berufskrankheiten, Ausfalltage und Zahl der arbeitsbedingten Todesfälle
GRI 404:2016
Aus- und Weiterbildung
GRI 103: 2016 103-1/103-2/103-3
Managementansatz
GRI 404-2
Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Angestellten und zur Übergangshilfe
GRI 404-3
Prozentsatz der Angestellten, die eine regelmässige Beurteilung ihrer Leistung und ihrer Karriereentwicklung erhalten
GRI 406:2016
Nichtdiskriminierung
GRI 103: 2016 103-1/103-2/103-3
Managementansatz
GRI 406-1
Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemassnahmen
GRI 408:2016
Kinderarbeit
GRI 103: 2016 103-1/103-2/103-3
Managementansatz
GRI 408-1
Betriebsstätten und Lieferanten mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Kinderarbeit
GRI 409:2016
Zwangs- oder Pflichtarbeit
GRI 103: 2016 103-1/103-2/103-3
Managementansatz
GRI 409-1
Betriebsstätten und Lieferanten mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Zwangs- oder Pflichtarbeit
GRI 412:2016
Prüfung auf Einhaltung der Menschenrechte
GRI 103: 2016 103-1/103-2/103-3
Managementansatz
GRI 412-2
Schulungen für Angestellte zu Menschenrechtspolitik und -verfahren
GRI 416:2016
Kundengesundheit und -sicherheit
GRI 103: 2016 103-1/103-2/103-3
Managementansatz
GRI 416-2
Verstösse im Zusammenhang mit den Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen auf die Gesundheit und Sicherheit
GRI 418:2016
Schutz der Kundendaten
GRI 103: 2016 103-1/103-2/103-3
Managementansatz
GRI 418-1
Begründete Beschwerden in Bezug auf die Verletzung des Schutzes und den Verlust von Kundendaten
GRI 419:2016
Sozioökonomische Compliance
GRI 103: 2016 103-1/103-2/103-3
Managementansatz
GRI 419-1
Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften im sozialen und wirtschaftlichen Bereich
Aktives Stakeholder Engagement
GRI 103: 2016 103-1/103-2/103-3
Managementansatz
Mehr-Lieferanten-Strategie
GRI 103: 2016 103-1/103-2/103-3
Managementansatz
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