Mitarbeitende

Mitarbeitenden-Engagement, Attraktiver Arbeitgeber, Lernende Organisation, Talentmanagement

Managementansatz

Der langfristige Erfolg von Vetropack ist untrennbar mit ihrer Fähigkeit verbunden, den Mitarbeitenden attraktive Arbeitsbedingungen und Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten. Das Engagement der Mitarbeitenden steht in direktem Zusammenhang mit ihrem Wohlbefinden am Arbeitsplatz, der Reduktion von Fehlzeiten aufgrund von Gesundheitsproblemen und Unfällen, einer höheren Leistungsfähigkeit und -bereitschaft sowie gesteigerter Kreativität und Produktivität. Darüber hinaus ist die Mitarbeiterzufriedenheit entscheidend für die Reputation des Unternehmens und essenziell für die Bindung von Talenten.

Es ist die gemeinsame Aufgabe aller Managementfunktionen, Mitarbeitende zu fördern und zu motivieren. Führungskräfte sind dafür zuständig, Mitarbeitende an das Unternehmen zu binden sowie Talente zu identifizieren und zu fördern. Die Personalabteilung unterstützt die gesetzten Ziele, indem sie die «Employer Branding Strategie» festlegt und sowohl den Prozess als auch die Instrumente für die Rekrutierung, die Förderung des Mitarbeitenden-Engagements und das Talentmanagement bereitstellt. Im Sinne der Lernenden Organisation werden Mitarbeitende ermutigt, Verantwortung für ihre persönliche und berufliche Entwicklung zu übernehmen.

Vetropack lebt ihre «Group-first»-Philosophie. Sie schliesst internationale Karrierechancen und den Austausch von Best Practices ein. So fördert sie eine gemeinsame Identität sowie ein Gefühl der Zugehörigkeit zur Vetropack-Familie unter den Mitarbeitenden. Vetropack hat sich zum Ziel gesetzt, eine Lernende Organisation zu werden, weshalb die Gruppe kontinuierliches Lernen in ihre Vision und Werte integriert hat. Zudem fördert Vetropack die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden konsequent mittels formeller und informeller Trainingsmöglichkeiten. Vetropack hat den «Talent and Organization Review Process» (TOR) auf Gruppenebene eingeführt und stärkt so das proaktive Talentmanagement und sichert Nachfolge-Lösungen für Schlüsselpositionen. Im Rahmen des TORs findet sowohl eine Talentbewertung als auch eine Organisationsbewertung statt, um einen Pool von Nachfolgern zu schaffen. Es handelt sich dabei um kompetente Mitarbeitende, die über die in der Glasindustrie essenziellen Fertigkeiten verfügen. Zusätzlich setzt Vetropack auf einen effektiven internen Wissenstransfer.

Zur Bewertung der Mitarbeiterzufriedenheit führt Vetropack regelmässig Umfragen durch und erhält so Erkenntnisse über Stärken und Schwächen des Unternehmens aus Mitarbeitersicht. Anliegen, die im Berichtsjahr hervorgebracht wurden, sind die Optimierung der Kommunikation und der Führung sowie der Wunsch nach besseren Entwicklungsmöglichkeiten. Diesem Anliegen entspricht Vetropack durch die kontinuierliche Entwicklung von Lern- und Karrieremöglichkeiten. Vetropack verfolgt die Fortschritte in der Mitarbeiterentwicklung anhand festgelegter KPIs.

Disclosures

GRI 102 Allgemeine Angaben
102-8 Informationen zu Angestellten und sonstigen Mitarbeitenden

GRI 202 Marktpräsenz
202-2 Anteil der aus der lokalen Gemeinschaft angeworbenen oberen Führungskräfte

Vetropack misst derzeit den Anteil der Führungskräfte, die aus der lokalen Gemeinschaft angeworben werden nicht. Da die meisten Betriebe jedoch in ländlichen Gebieten angesiedelt sind, schätzt Vetropack den Anteil auf mindestens 50 Prozent.

GRI 401 Beschäftigung
401-1 Neu eingestellte Angestellte und Angestelltenfluktuation

401-2 Betriebliche Leistungen, die nur vollzeitbeschäftigten Angestellten, nicht aber Zeitarbeitnehmern oder teilzeitbeschäftigten Angestellten angeboten werden

Die arbeitsrechtlichen Bestimmungen und die Vergütungspraktiken sind von Land zu Land unterschiedlich, daher variieren die Leistungen für Vollzeitbeschäftigte gemäss länderspezifischen Gegebenheiten.

401-3 Elternzeit

GRI 402 Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis
402-1 Mindestmitteilungsfrist für betriebliche Veränderungen

Vetropack legt grossen Wert auf eine transparente, interne Kommunikation. Im Jahr 2019 wurden alle regulatorischen Anforderungen bezüglich Meldefristen eingehalten.

GRI 404 Aus- und Weiterbildung
404-2 Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Angestellten und zur Übergangshilfe

Vetropack bietet alle notwendigen Schulungen an, um die Mitarbeitenden in ihrer beruflichen Entwicklung zu unterstützen – sei es, um in ihrem jetzigen Job erfolgreich zu sein oder als Vorbereitung auf die nächsten Karriereschritte. Vetropack verfolgt einen facettenreichen Entwicklungsansatz, der dem Lernen am Arbeitsplatz einen hohen Stellenwert beimisst, ergänzt durch Präsenzschulungen sowie Online-Kurse. Die Trainings umfassen die Themen Technik, IT, Sprache, Soft Skills, Projektmanagement und Führung.

404-3 Prozentsatz der Angestellten, die eine regelmässige Beurteilung ihrer Leistung und ihrer Karriereentwicklung erhalten

Vetropack verfügt derzeit über einen Prozess zur Durchführung von Leistungsbeurteilungen mit allen nicht in der Produktion beschäftigten Angestellten. Diese machen rund 40% der Gesamtbelegschaft aus. Zwar hat Vetropack den genauen Prozentsatz im Jahr 2019 nicht gemessen, das Unternehmen plant jedoch, 2020 ein System zur Überwachung dieses Prozesses einzuführen.

Die Mitarbeitergespräche helfen dem Unternehmen, die Bedürfnisse der Mitarbeitenden besser zu verstehen. Ein zentrales Anliegen im Berichtsjahr war der Wunsch nach einem grösseren Angebot an Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens.

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

Managementansatz

«Safety first» gehört zum Selbstverständnis der Vetropack Gruppe. In der Glasproduktion sind die Mitarbeitenden hohen Temperaturen, sich bewegenden Maschinenteilen und Lärm ausgesetzt. Deshalb ist es für Vetropack von höchster Priorität, dass die Sicherheit und der Gesundheitsschutz der Mitarbeitenden jederzeit gewährleistet ist. Darunter versteht Vetropack nicht nur die Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben, sondern die Förderung der physischen und psychischen Gesundheit der Mitarbeitenden, um eine hohe Leistungsbereitschaft und Zufriedenheit sicherzustellen.

Im Leitbild und in der Arbeitssicherheitspolitik ist das Verständnis von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz verankert. Es wird in der Strategie und in den Geschäftsprozessen berücksichtigt und umgesetzt. Das Thema Arbeitssicherheit wird auf drei Ebenen gemanagt. Der Leiter der Abteilung Unternehmensentwicklung, Qualitäts- und Managementsysteme ist auf übergeordneter Ebene verantwortlich für die Fachstelle Qualität, Sicherheit und Umweltschutz. Der Gruppenverantwortliche für Arbeitssicherheit koordiniert Aktivitäten über die jeweiligen Sicherheitsverantwortlichen der Geschäftseinheiten und Werke, die für die Einhaltung der Sicherheitsstandards in den Produktionsstandorten zuständig sind.

Im Rahmen der Arbeitsgruppe Arbeitssicherheit diskutieren die Verantwortlichen werksübergreifende Themen zur Arbeitssicherheit. Der Austausch soll sicherstellen, dass Sicherheitskonzepte umgesetzt und Vorschriften eingehalten werden, und dass Instrumente und Ressourcen zur Verfügung stehen, um die gesetzten Ziele zu erreichen.

Die Arbeitsgruppe Arbeitssicherheit führt jedes Jahr interne Audits durch. Im Rahmen der Audits wird überprüft, ob die vorgegebenen Massnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung der Arbeitssicherheit umgesetzt werden und der Gesundheitsschutz gewährleistet ist. Die Audits dienen auch dazu, Verbesserungspotenzial aufzuzeigen.

Disclosures

GRI 403 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
403-2 Art und Rate der Verletzungen, Berufskrankheiten, Ausfalltage und Zahl der arbeitsbedingten Todesfälle