Finanzen

Cash Flow und Profitabilität, Nachhaltiges Wachstum und Marktposition, Nachhaltige Kapitalrendite

Managementansatz

Ein besserer Cash Flow und eine höhere Rentabilität gehen Hand in Hand mit einem nachhaltigen Wachstum. Dadurch werden die notwendigen Ressourcen für Investitionen geschaffen, um die erfolgreiche Marktposition von Vetropack zu sichern. Vetropack wirtschaftet ökologisch verträglich, indem das Unternehmen Ziele für eine nachhaltige Kapitalrendite (ROCE) setzt, die das langfristige Wachstum fördern. Dabei berücksichtigt Vetropack die Interessen ihrer Anspruchsgruppen sowie die sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit.

Gleichermassen investiert Vetropack in die Verbesserung der Produktionskapazität und die Steigerung der Effizienz. Der sorgfältige Einsatz von Ressourcen, Rohstoffen und Personal sowie die Reduktion von Abfällen tragen sowohl zum wirtschaftlichen als auch ökologischen Erfolg bei. Ein weiterer Bestandteil der langfristigen Wertschöpfung sind Investitionen in Forschungsprojekte zur Reduktion des ökologischen Fussabdrucks von Glasverpackungen und in die Entwicklung neuer Produkte.

Vetropack sieht nachhaltiges Wachstum als konzernweite Aufgabe. Die Gruppenstrategie bildet die Grundlage für zahlreiche Projekte und Initiativen, die vom Top-Management gesteuert, überwacht und koordiniert werden. Während die Abteilung Vertrieb für die Preisgestaltung verantwortlich ist, treibt das Forschungs- und Entwicklungsteam die Gewichtsreduktion der Glasbehälter und die Entwicklung neuer Produkte voran. Die Administrations- und IT-Abteilung trägt weiter zur Effizienzsteigerung bei.

In den nächsten drei bis vier Jahren sollen zahlreiche Prozesse harmonisiert, digitalisiert und automatisiert werden. Dazu zählen elektronische Dokumentmanagementsysteme zur Digitalisierung von Arbeitsabläufen, zur Verbesserung des Informationsaustauschs und zur digitalen Archivierung. 2019 wurde das neue, technologisch fortschrittliche ERP-System implementiert. Es unterstützt das Streben des Unternehmens nach Effizienzsteigerungen. Auf diesem ERP-System basieren Tools für das Lieferantenrechnungsmanagement, Einkaufsplattformen, Projektportfoliomanagement und Personalmanagement. In der Lieferkette setzt Vetropack auf zentralisierte Einkaufsinitiativen zur Kosteneinsparung sowie auf die Optimierung des Transports. Indem eine grössere Gruppe von Spediteuren digital Informationen über spezifische Transportbedürfnisse erhält, können die Transportunternehmen die Fracht in beide Richtungen besser aufeinander abstimmen. So lassen sich leere Rückläufe reduzieren.

Positionen mit geeigneten Talenten zu besetzen, ist essenziell für den nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg. Die Personalabteilung ist für die Rekrutierung von Talenten und die Ausbildung der Mitarbeitenden zuständig. Ein neues, konzernweites Personalsystem wird Vetropack bei der Suche nach Talenten unterstützen, um den Entwicklungs- und Ausbildungsprozess zu harmonisieren.

Die Vetropack-Gruppe bewertet ihren Fortschritt kontinuierlich anhand von Cash Flow-Zielen und damit verbundenen KPIs, wie beispielsweise den Kosten pro verkaufsfähige Tonne Glas.

Disclosures

GRI 201 Wirtschaftliche Leistung
201-1 Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert

Compliance

Managementansatz

Das Einhalten gesetzlicher Vorschriften und internationaler Standards, zum Beispiel der Menschenrechte, ist essenziell für das Vertrauen internationaler Schlüsselkunden in der Getränke- und Lebensmittelindustrie und somit eine Voraussetzung für den langfristigen Erfolg von Vetropack.

Um das Bewusstsein für faire Geschäftspraktiken in der Unternehmenskultur zu verankern, schult Vetropack die Mitarbeitenden zum Verhaltenskodex, der auf den Werten Ehrlichkeit, Verbindlichkeit und Transparenz basiert. Alle Mitarbeitenden verpflichten sich zur Einhaltung des Verhaltenskodex. Zudem werden Entscheidungsträger intensiv über die Unternehmensethik-Policy informiert, dabei kommen die Themen Korruptionsbekämpfung, Bestechung und Diskriminierung zur Sprache. Bei Verstössen können der lokale Compliance-Koordinator, der Geschäftsführer, die Compliance- und Rechtsabteilung oder der CEO der Vetropack-Gruppe informiert werden. Vetropack hält alle Mitarbeitenden an, unter Berücksichtigung der Verhältnismässigkeit auch Verdachtsfälle zu melden.

Mittels standardisierter SMETA Audits (Sedex Members Ethical Trade Audit) werden nebst der Umsetzung der ethischen Unternehmensgrundsätze auch die Bereiche Arbeitssicherheit und Umwelt überprüft. Im vergangenen Geschäftsjahr wurden bei der Vetropack Austria GmbH (VPA) (Standorte Kremsmünster und Pöchlarn), Vetropack Nemšová s.r.o., Vetropack Moravia Glass, a.s. und Vetropack Italia S.r.l. SMETA Audits durchgeführt. Zudem findet eine regelmässige Bewertung dazu statt, ob Zulieferer und Lieferanten den Lieferantenkodex einhalten.

Disclosures

GRI 205 Korruptionsbekämpfung
205-2 Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung

Unsere Mitarbeitenden sowie unsere Lieferanten werden regelmässig über unsere Richtlinien zur Korruptionsbekämpfung informiert. Im vergangenen Geschäftsjahr wurden keine spezifischen Schulungen zum Thema Korruptionsbekämpfung durchgeführt. Zum Ende des Geschäftsjahres waren 100 Prozent der Geschäftsleitung und 96 Prozent der exponierten Mitarbeitenden über Massnahmen und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung informiert. Massgebend ist insbesondere die Unternehmensethik-Policy (BEP) der Vetropack-Gruppe. Diese Zahl bezieht sich nicht ausschliesslich auf den Berichtszeitraum, sondern berücksichtigt alle Mitarbeitenden, die seit ihrem Anstellungbeginn geschult wurden.

GRI 206 Wettbewerbswidriges Verhalten
206-1 Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbswidrigen Verhalten, Kartell- und Monopolbildung

2019 gab es keine Verfahren aufgrund von wettbewerbswidrigen Verhalten.

GRI 307 Umwelt-Compliance
307-1 Nichteinhaltung von Umweltschutzgesetzen und -verordnungen

GRI 419 Soziökonomische Compliance
419-1 Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften im sozialen und wirtschaftlichen Bereich

2019 wurden gegen Vetropack keine Strafen oder Bussgelder aufgrund von Verstössen verhängt.

GRI 406 Nichtdiskriminierung
406-1 Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemassnahmen

2019 gab es keine Fälle von Diskriminierung.

GRI 408 Kinderarbeit
408-1 Betriebsstätten und Lieferanten mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Kinderarbeit

Da Vetropack nur in Europa tätig ist, verfügt das Unternehmen über keine Produktionsstätte mit einem Risiko auf Kinderarbeit.

GRI 409 Zwangs- oder Pflichtarbeit
409-1 Betriebsstätten und Lieferanten mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Zwangs- oder Pflichtarbeit

Da Vetropack nur in Europa tätig ist, verfügt das Unternehmen über keine Produktionsstätte mit einem Risiko für Zwangs- oder Pflichtarbeit.

GRI 412 Prüfung auf Einhaltung der Menschenrechte
412-2 Schulungen für Angestellte zur Menschenrechtspolitik und -verfahren

Zum Ende des Berichtsjahres waren 100 Prozent der Mitarbeitenden der Vetropack-Gruppe zu relevanten Menschenrechtsaspekten geschult. Diese Zahl bezieht sich nicht ausschliesslich auf den Berichtszeitraum, sondern berücksichtigt alle Mitarbeitenden, die seit ihrem Anstellungbeginn geschult wurden.

GRI 418 Schutz der Kundendaten
418-1 Begründete Beschwerden in Bezug auf die Verletzung des Schutzes und den Verlust von Kundendaten

Die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben und vertraglicher Verpflichtungen zum Schutz der Kundendaten wird bei Vetropack grossgeschrieben. Um den Datenschutz fest in der Unternehmenskultur zu verankern, hat Vetropack entsprechende interne IT-Richtlinien sowie Richtlinien zum Schutz von fremdem und eigenem geistigen Eigentum formuliert. Im Berichtszeitraum gab es keine Beschwerden.