Erfolgs­grundlagen

Geschäftsmodell

Triebfeder der Wertschöpfung

Die Herstellung von Glas ist mit vielen aufwändigen Prozessen und grossem Ressourceneinsatz verbunden. Vetropack ist es deshalb ein Anliegen, aus diesen Ressourcen vielfältige Werte zu schaffen. Der finanzielle Erfolg an sich soll im Wertschöpfungsmodell der Vetropack-Gruppe nicht alleine stehen. Denn nicht nur die Anteilseigner sollen von den Leistungen des Unternehmens profitieren, sondern auch die Kunden, die Mitarbeitenden, die vor- und nachgelagerten Partner in der Wertschöpfungskette sowie die Umwelt.

Im Zentrum des Geschäftsmodells der Vetropack-Gruppe steht der im Berichtsjahr neu artikulierte Unternehmenszweck: «Wir ermöglichen jedem, Lebensmittel und Getränke auf die eleganteste, sicherste und verantwortungsvollste Weise zu geniessen.» Der Unternehmenszweck soll die Triebfeder des Handelns aller Mitarbeitenden und die Grundlage für die Schaffung hochwertiger und einzigartiger Produkte und Dienstleistungen sein.

Verwendete Ressourcen

Unternehmenszweck

Generierte Werte