Innovation und
geistiges Eigentum

Innovationsstrategie und -portfolio, Prozessinnovation mit Lieferanten

Managementansatz

Vetropack setzt auf Produkt-, Prozess- sowie organisatorische Innovationen, mit dem Ziel, auch zukünftig mit innovativen, umweltverträglichen und qualitativ hochwertigen Produkten den Anforderungen der Kunden gerecht zu werden und so den langfristigen Geschäftserfolg zu sichern. Dabei behält Vetropack stets die Entwicklungen in den Bereichen Kreislaufwirtschaft, Digitalisierung, Automatisierung sowie die Klimaziele 2050 und die Bedürfnisse der Kunden im Auge. Im Rahmen ihrer Innovationsstrategie regt die Vetropack Innovationen bei Lieferanten, Kunden und in internationalen Forschungsvereinigungen an.

Als integrierter Teil der Gesamtstrategie wird die Innovationsstrategie vom CEO getragen. Unterstützt wird er dabei vom Leiter der Fachstelle Technik und Produktion der Vetroconsult AG, der insbesondere Prozessinnovationen mit Lieferanten vorantreibt. Entsprechende Policies und Richtlinien werden von der zuständigen Abteilung Corporate Functions Unternehmensfunktionen verwaltet. Der Austausch mit den Lieferanten ist dabei zentral, um Verbesserungspotenziale der Produktionsanlagen zu diskutieren und gemeinsam innovative Lösungsansätze zu erarbeiten. Das gemeinsame Engagement fokussiert sich auf die Entwicklung von Schmelz-, Formgebungs- und Inspektionsprozessinnovationen. Durch die Kooperation entsteht eine Win-Win-Situation, zumal Vetropack über keine eigene R&D-Abteilung verfügt und Lieferanten vom kollaborativ entwickelten, zusätzlichen Know-how profitieren.

Darüber hinaus realisiert Vetropack eigene Projekte, wie zum Beispiel die Entwicklung und Markteinführung von VIP Glass, und wirkt aktiv in internationalen Forschungsgruppen mit, beispielsweise dem Branchenverband «International Partners in Glass Research» (IPGR).

Die strategischen Initiativen werden jährlich überprüft und aktualisiert. Massgeblich sind dabei die Marktperformance der Produkte sowie die jährlichen Auswertungen der im Schmelzprozess entstandenen CO2-Emissionen aller Vetropack-Werke. Prozessinnovationsprojekte werden monatlich und jährlich mit Performance- und Qualitätskennzahlen bewertet, dabei spielt beispielsweise die Anzahl der kritischen Reklamationen eine Rolle.