Finanzen

Die Nachfrage nach Glasverpackungen auf dem europäischen Markt stieg im dritten Jahr in Folge um rund 2 Prozent und trug massgeblich zum erfolgreichen Geschäftsergebnis der Vetropack bei. Die positive Entwicklung ist auch ein Ergebnis von Massnahmen zur Verbesserung der ökologischen Praxis in der Glasproduktion in den letzten zwei Jahrzehnten. Dazu zählen beispielsweise Bemühungen, das Gewicht von Glasbehältern zu reduzieren, den Energieverbrauch zu senken und den Anteil an Glasscherben in der Produktion zu erhöhen. Darüber hinaus trug die wachsende Besorgnis über die negativen Auswirkungen von Plastik auf Umwelt und Gesundheit zu einem steigenden Interesse an Glasverpackungen bei.

Vetropack investiert kontinuierlich in den Ausbau der Produktionsstätten und in Recyclingsysteme, die eine hinreichende Versorgung mit Glasscherben sicherstellen. Zudem unterstützt sie die Forschung, mit dem Ziel den ökologischen Fussabdruck von Glasverpackungen zu reduzieren. Vetropack fördert nachhaltiges Wachstum, indem sie sich mit bestehenden und neuen Produkten in Märkten positioniert, in denen sie ihre starke Marktposition nutzen und weiterentwickeln kann.

Das nachhaltige Wachstum von Vetropack geht mit einem verbesserten Cash Flow einher, der Investitionen ermöglicht, die nachhaltige Kapitalrendite sichern und den ökologischen Fussabdruck reduzieren.

Kennzahlen 2019

Cash Flow und Profitabilität

Das Wachstum von Vetropack wird grösstenteils aus eigenen Mitteln finanziert. Daher ist die Verbesserung des Cash Flows und der Rentabilität zentral, um Kapital für Investitionen in die kontinuierliche Weiterentwicklung des Unternehmens freizusetzen.

Im Jahr 2019 stieg der operative Cash Flow um 12,8 Prozent auf CHF 153,1 Mio. (2018: CHF 135,7 Mio.). Die Verbesserung lässt sich auf die gestiegene Nachfrage und die erzielten Effizienzsteigerungen zurückführen. Im Jahr 2019 investierte Vetropack CHF 123,7 Mio. in den weiteren Ausbau der Produktionsanlagen. Insgesamt wurden zwei Schmelzwannen in der Slowakei und in der Ukraine erneuert, die bis zu 18 Prozent weniger Energie verbrauchen und die Produktionskapazität erhöhen.

In den vergangenen Jahren tätigte Vetropack erhebliche Investitionen in die Entwicklung eines leichteren Mehrwegglases. Im Berichtsjahr führte Vetropack das neue Produkt unter dem Namen Vetropack Improved Performance Glass (VIP Glass) ein und schloss erste Kaufverträge ab. Für die Zukunft setzt die Gruppe sowohl auf die Weiterentwicklung der VIP-Glass-Produktlinie als auch auf die Erhöhung der Produktionskapazitäten.

2022 plant Vetropack die Inbetriebnahme eines neuen Glaswerks mit modernster Technologie in Italien. Die höhere Produktionskapazität in Verbindung mit mehr Effizienz stärkt die Position von Vetropack auf dem italienischen Markt und sichert die Profitabilität langfristig. Das Projekt steigert nicht nur die Effizienz, sondern auch die Produktionskapazität und treibt die Investitionskosten (CAPEX) jetzt und in den nächsten Jahren deutlich über das normale, reine Wartungsniveau.

In Übereinstimmung mit den Zielen der Strategieüberarbeitung erwartet Vetropack, dass sich diese Initiativen mittel- bis langfristig positiv auf den Cash Flow auswirken. Der Fortschritt wird anhand von KPIs gemessen, zum Beispiel an den Kosten pro verkaufsfähige Tonne produziertem Glas, dem Energieverbrauch pro Tonne Glas und dem Deckungsbeitrag pro Glasbehälter.

Nachhaltiges Wachstum und Marktposition

Vetropack profitierte von der anhaltend günstigen Marktstimmung in Europa und verzeichnete im Geschäftsjahr erneut einen Nachfrageüberhang. Trotz erhöhter Kapazitäten und einer konstant hohen Auslastung führte die hohe Nachfrage zu Einschränkungen bei der Versorgung der Kunden mit Produkten.

Die Kundenzufriedenheit ist für den kontinuierlichen wirtschaftlichen Erfolg von Vetropack entscheidend. Um die Bedürfnisse der Kunden und deren Wahrnehmung von Vetropack auf dem Markt besser zu verstehen, führte die Gruppe 2019 eine Voice-of-Customer-Umfrage durch. Die Ergebnisse zeigten, dass Produktionsengpässe und die damit verbundenen längeren Wartezeiten bei der Lieferung der Produkte zu Unzufriedenheit unter den Kunden führten. Um die Marktposition zu stärken, pflegt Vetropack ihre guten Kundenbeziehungen, investiert in den Ausbau ihrer Produktionskapazität, pflegt ein Qualitätsführungsprogramm und fördert Innovationen.

Im Jahr 2019 realisierte Vetropack zahlreiche Projekte, die zu einem Wachstum der Nettoerlöse von rund 3,5 Prozent führten. Darüber hinaus soll das Qualitätsführungsprogramm «Leadership in Quality» das Kundenerlebnis durch eine höhere Produktqualität, Rückverfolgbarkeit und ein verbessertes Arbeitsergebnis steigern.

Nachhaltige Kapitalrendite

Vetropack schafft ein Geschäftsumfeld, das nachhaltiges Wachstum fördert, indem es Ziele für eine nachhaltige Kapitalrendite setzt, die sowohl die langfristigen Bedürfnisse der Anspruchsgruppen als auch die ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Auswirkungen berücksichtigen.

Die hohen Kosten und die begrenzte Verfügbarkeit von CO2-Zertifikaten führen zu einem Anstieg der Investitionen in energiereduzierende Technologien. Auch wenn solche Investitionen einen niedrigen wirtschaftlichen Return on Investment (ROI) aufweisen, ermöglichen sie langfristig einen hohen positiven ökologischen ROI. Zu den Massnahmen, die im Jahr 2019 umgesetzt wurden, zählen der Einbau zusätzlicher Abgasfilter, der Ausbau der Glasscherbenaufbereitungsanlagen und der Bau neuer Schmelzwannen mit geringerem Energieverbrauch. Die Investition in eine neue, hochmoderne Fabrik in Italien verspricht zukünftig einen positiven Beitrag zu einer nachhaltigen Kapitalrendite.

Die nachhaltige Kapitalrendite wird anhand der Rendite auf das eingesetzte Kapital (ROCE) verfolgt und gemessen.

Compliance

Faires Verhalten, das unter anderem Bestechung, Korruption und Diskriminierung untersagt, gehört zu Vetropacks Prinzipien. Die entsprechenden Richtlinien sind im Verhaltenskodex und in der Unternehmensethikpolitik festgehalten. Der Lieferantenkodex regelt die Einhaltung der Menschenrechte in der Wertschöpfungskette. Die Einhaltung dieses Kodex’ wird in regelmässigen Lieferantenaudits überprüft.

Aufgrund der fortschreitenden Digitalisierung hat das Thema Datensicherheit an Bedeutung gewonnen. Um dieser Entwicklung gerecht zu werden, hat Vetropack die Funktion des Chief Information Security Officers (CISO) geschaffen. Es wurde nicht nur eine Richtlinie zur Datensicherheit implementiert, sondern zusätzlich wurden diverse technische und vertragliche Massnahmen definiert und umgesetzt. Neben der Datensicherheit wurde auch das Thema Datenschutz weiterverfolgt und die Prinzipien der europäischen Datenschutzgrundverordnung wurden auch in den Vetropack-Gesellschaften ausserhalb der EU eingeführt. Zum Thema Datensicherheit und Datenschutz hat Vetropack Hauptlieferanten im Rahmen einer entsprechenden Vetropack-Veranstaltung informiert und den Dialog zu diesen Themen aufgenommen.