Wesentliche Themen, Beitrag zu den Sustainable Development Goals (SDGs) und Performance
Review

Bestimmung der wesentlichen finanziellen und nichtfinanziellen Themen

Die Vetropack-Gruppe berichtet für das Geschäftsjahr 2021 zum dritten Mal mit einem Integrierten Geschäftsbericht umfassend über ihre finanzielle und nichtfinanzielle Leistung. Den Fokus der Berichterstattung definierte das Unternehmen 2019 mit einer Wesentlichkeitsanalyse. Dabei evaluierte Vetropack, welche Themen für ihre Stakeholder sowie die Sicherung des kurz-, mittel- und langfristigen Geschäftserfolgs besonders relevant sind. Zusätzlich schätzte das Unternehmen ein, bei welchen Themenbereichen es einen signifikanten Einfluss auf die nachhaltige Entwicklung (wirtschaftlich, sozial und ökologisch) hat.

Dieses Vorgehen leitete Vetropack aus den Vorgaben der Global Reporting Initiative (GRI) ab, welche die Beurteilung der Stakeholder-Relevanz sowie eine Einschätzung des Impacts verlangt. Die Beurteilung der Geschäftsrelevanz als dritte Dimension stellt sicher, dass die wesentlichen Themen eng mit dem Kerngeschäft verknüpft sind. Das Vorgehen ist so auch kompatibel mit den Empfehlungen des International Integrated Reporting Council (IIRC).

Bei der Bestimmung der wesentlichen Themen nutzte Vetropack, in Anlehnung an die sechs Kapitalien des IIRC, die folgenden Dimensionen, um Themen in unterschiedlichen Bereichen zu evaluieren:

• Kunden und Lieferanten
• Finanzen
• Innovation und geistiges Eigentum
• Produktion und Produkte
• Mitarbeitende
• Umwelt

Die Bewertung der Themen fand 2020 in einem Workshop mit der erweiterten Gruppenleitung und zusätzlichen Themenverantwortlichen aus verschiedenen Bereichen statt. Diese brachten ein vertieftes Verständnis der Anliegen unterschiedlicher Stakeholdergruppen ein. So wurde die externe Perspektive indirekt berücksichtigt. Die Ergebnisse des Workshops wurden vom CEO und externen Spezialisten validiert. Sie werden ausserdem jährlich im Rahmen des Berichterstattungsprozesses überprüft und falls nötig angepasst.

Die resultierenden wesentlichen Themen sind in der nachfolgenden Matrix dargestellt. Sie dient Vetropack als Basis für die strategische Ausrichtung und Strukturierung der Berichterstattung. So sind die Kapitel «Performance Review» und «Nachhaltigkeitsbericht» des Integrierten Berichts 2021 anhand der oben erwähnten sechs Dimensionen gegliedert.

Diese Seite beinhaltet Informationen zu GRI 102-46 und GRI 102-49.

Beitrag zu den Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen

Die 17 Ziele für eine nachhaltige Entwicklung - Sustainable Development Goals (SDGs) – der Vereinten Nationen – United Nations (UN) - werden von Vetropack als Bezugssystem genutzt, um die Auswirkungen der eigenen Geschäftstätigkeit auf Umwelt und Gesellschaft in den Kontext der globalen nachhaltigen Entwicklung einzubetten.

Für Vetropack besitzen vier der total 17 SDGs besondere Relevanz. Hier sieht das Unternehmen die grössten Hebel, einen bedeutenden Beitrag leisten zu können: SDG 9 (Industrie, Innovation und Infrastruktur), SDG 13 (Massnahmen zum Klimaschutz), SDG 12 (verantwortungsvoller Konsum und Produktion) und SDG 5 (Geschlechtergleichheit).

Beitrag zum SDG 9

Die strategische Ausrichtung von Vetropack basiert auf den Kernzielen, eine widerstandsfähige Infrastruktur zu schaffen und eine nachhaltige Industrialisierung in den am wenigsten entwickelten Ländern in Europa aufzubauen. Das Investitionsprogramm des Unternehmens wird Prozesse, Anlagen und Technologien auf den neuesten Stand der Technik bringen, um eine nachhaltige Industrialisierung zu unterstützen. Investitionsprojekte in den Regionen werden ein Netzwerk von kleinen Unternehmen rund um das Werk fördern. Alle Werke der Vetropack-Gruppe, ihre Partner entlang der Wertschöpfungskette sowie in ihrem Umfeld werden von den Innovationen und Investitionen der Gruppe in verschiedenen Bereichen profitieren.

Aspekt, auf den Vetropack in besonderem Masse Einfluss hat

• 9.2: «Eine breitenwirksame und nachhaltige Industrialisierung fördern und bis 2030 den Anteil der Industrie an der Beschäftigung und am Bruttoinlandsprodukt entsprechend den nationalen Gegebenheiten erheblich steigern. und den Anteil in den am wenigsten entwickelten Ländern verdoppeln.»

Wesentliche Themen

• Innovationsstrategie und -portfolio
• Lernende Organisation

Handlungsfelder und Zielsetzungen

• Investitionen in wenig entwickelte Länder in Europa (z. B. Republik Moldau)
• Einbindung lokaler Zulieferer in die Lieferkette, insbesondere in wenig entwickelten Ländern
• Schaffung eines Innovationszentrums als Mittelpunkt für Innovation und Forschung
• Zusammenarbeit mit Forschungszentren und Branchenteilnehmern, um Innovationen gemeinsam voranzutreiben
• Aufbau einer technischen Gruppenorganisation, die der strategischen Ausrichtung der Gruppe entspricht, um eine optimale Produktionsleistung und Produktqualität gemäss den vordefinierten Standards zu gewährleisten

Fortschritte 2021

• Ausbau des Innovationszentrums am Standort Pöchlarn (AT)

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Beitrag zum SDG 13

Als global agierendes Industrieunternehmen mit einem bedeutenden Energie- und Ressourcenbedarf besitzt Vetropack einen ökologischen Fussabdruck. Den Schwerpunkt seines ökologischen Engagements legt das Unternehmen auf den Klimaschutz.

Aspekt, auf den Vetropack in besonderem Masse Einfluss hat

• 13.3: «Die Aufklärung und Sensibilisierung sowie die personellen und institutionellen Kapazitäten im Bereich der Abschwächung des Klimawandels, der Klimaanpassung, der Reduzierung der Klimaauswirkungen sowie der Frühwarnung verbessern.»

Wesentliche Themen

• Energieeffizienz und erneuerbare Energien
• Minimierung von CO2-Emissionen, Abfall und Wasserverbrauch

Handlungsfelder und Zielsetzungen

• Reduktion des CO2-Ausstosses um 30 Prozent bis 2030 auf Basis 2019.
• Umstieg auf «Grünen Strom» bis 2025
• Mittelfristig beträchtliche Investitionen, die zur CO2-Reduktion beitragen
• Verstärkte Verlagerung des externen Transports von der Strasse auf die Schiene
• CO2-neutraler interner Transport
• Wasserfussabdruck verringern
• Abfall reduzieren

Fortschritte 2021

• Anschluss der österreichischen Werke an das Energiemanagementsystem
• Einbau einer neuen Schmelzwanne im Werk im kroatischen Hum na Sutli. Der spezifische Energieverbrauch kann so um 15 Prozent gesenkt werden. Zudem resultierte daraus eine entsprechende Reduktion der CO2-Emissionen
• Reduktion des Frischwasserverbrauchs und entsprechender Reduktion der Abwassermenge durch die Umsetzung einer Closed-Loop-Abwasserreinigungsanlage an einem Standort

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Beitrag zum SDG 12

Die Weltbevölkerung konsumiert gegenwärtig mehr Ressourcen, als die Ökosysteme bereitstellen können. Neben dem Ressourcenverbrauch stellt der aus dem Konsum resultierende Abfall ein weiteres gewichtiges globales Problem dar. Glas besitzt zahlreiche Eigenschaften, die zu einem nachhaltigeren Konsum beitragen können: weniger Ressourcenverbrauch, weniger Lebensmittelverschwendung und weniger Abfall.

Aspekt, auf den Vetropack in besonderem Masse Einfluss hat

• 12.2: «Bis 2030 die nachhaltige Bewirtschaftung und effiziente Nutzung der natürlichen Ressourcen erreichen.»
• 12.5: «Bis 2030 das Abfallaufkommen durch Vermeidung, Verminderung, Wiederverwertung und Wiederverwendung deutlich verringern.»

Wesentliche Themen

• Nachhaltige Produkte
• Recycling von Altglas

Handlungsfelder und Zielsetzungen

• Verbesserung des Recyclings in der Wertschöpfungskette
• Erhöhung des Scherbenanteils von 53 Prozent auf 70 Prozent

Fortschritte 2021

• Ausarbeiten eines gruppenweiten Recycling-Konzeptes zur Erhöhung des Scherbenanteils, Effizienzsteigerung der Scherbenaufbereitung und Reduktion der Scherbentransportwege

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Beitrag zum SDG 5

Als Unternehmen, das sich zu einer umfassend nachhaltigen Geschäftspolitik bekennt, ist die Beseitigung geschlechtsspezifischer Unterschiede Pflicht. Hinzu kommt, dass die Gleichstellung der Geschlechter nachweislich positive Effekte auf wirtschaftlichen Erfolg, Produktivität, Wettbewerbsfähigkeit und Innovationsintensität mit sich bringt. Traditionell sind in der Glasindustrie die Frauen auf allen Hierarchiestufen und in allen Berufsprofilen in der Minderheit. Entsprechend gross schätzt Vetropack das Potenzial ein.

Aspekt, auf den Vetropack in besonderem Masse Einfluss hat

• 5.5: «Die volle und wirksame Teilhabe von Frauen und ihre Chancengleichheit bei der Übernahme von Führungsrollen auf allen Ebenen der Entscheidungsfindung im politischen, wirtschaftlichen und öffentlichen Leben sicherstellen.»

Wesentliche Themen

• Attraktiver Arbeitgeber

Handlungsfelder und Zielsetzungen

• Identifikation und Beseitigung geschlechterspezifischer Lohngefälle
• Förderung der Ausgewogenheit von Frauen und Männern in Entscheidungsprozessen
• Mindestens 20 Prozent mehr Frauen in Entscheidungspositionen bis 2030
• Anstieg des Frauenanteils in Vetropacks Talentpool um 40 Prozent bis 2030
• Arbeitsumfeld schaffen, das eine Kultur der Vielfalt auf allen Ebenen befördert

Fortschritte 2021

• Ernennung von drei neuen weiblichen Führungskräften für die Leitung von Konzernfunktionen
• Überprüfung von Einstellungs- und Beförderungsverfahren, um eine objektive Entscheidungsfindung zu gewährleisten und die geschlechtsspezifische Differenzierung bei wichtigen Auswahlverfahren zu minimieren
• Schulung aller Personalmanager hinsichtlich der Bedeutung von Vielfalt in der Belegschaft, um das Bewusstsein für dieses wichtige Thema sicherzustellen

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