Erfolgsgrundlagen

Anspruchsgruppen

Zahlreiche Wechselwirkungen und Abhängigkeiten prägen die Beziehungen zu unseren Anspruchsgruppen. Wir interagieren mit unseren Anspruchsgruppen, um ihre Anliegen abzuholen und allfällige Risiken zu identifizieren. Im Rahmen von Öffentlichkeitsarbeit und transparenter Kommunikation wollen wir die (Arbeitgeber-)Marke Vetropack bekannt machen. Die Mitgliedschaft in Verbänden und Branchenvereinigungen hilft uns beim Wissenstransfer.

Als börsenkotierte Aktiengesellschaft sind die Aktionäre von Vetropack – vereint in der Generalversammlung – das höchste Organ des Unternehmens. Über Statuten und personelle Entscheide geben sie den Rahmen der Unternehmensaktivitäten und -strategie vor. Durch die Abnahme von Jahresbericht und Konzernrechnung geben sie jährlich ein Votum ab, ob sie mit der Umsetzung der Strategie, den Geschäftstätigkeiten und dem finanziellen Ergebnis zufrieden sind. Wir informieren die Aktionäre sowie weitere interessierte Anspruchsgruppen über Geschäfts- und Halbjahresberichte sowie über Medienmitteilungen. Aktionäre können die Traktandierung eines Verhandlungsgegenstandes verlangen, sofern sie zusammen mindestens über 0,5 Prozent des Aktienkapitals oder der Stimmen verfügen. Aktionäre, die mindestens über fünf Prozent des Aktienkapitals oder der Stimmen vertreten, können unter schriftlicher Angabe der Anträge an den Verwaltungsrat jederzeit die Einberufung einer ausserordentlichen Generalversammlung verlangen.

Eine Sonderstellung nimmt der Mehrheitsaktionär der Vetropack Holding AG ein: die Cornaz AG-Holding. Sie stellt mit Richard Fritschi den Verwaltungsratspräsidenten und mit Claude R. Cornaz den Vizepräsidenten.

Sowohl der CEO als auch der CFO pflegen Beziehungen zu Investoren und sind verantwortlich für die Beantwortung von deren Anfragen. Dieser Austausch findet im Rahmen von Meetings oder Werksbesichtigungen statt.

Zentrale Anspruchsgruppen in unserem operativen Geschäft sind unsere Lieferanten, die Kunden sowie die Konsumenten. Der Chief Supply Chain Officer (CSCO) verantwortet beispielsweise die Interaktion mit den Lieferanten. Der Chief Commercial Officer (CCO) ist für die Kundenpflege, die Bedarfsplanung sowie den Verkauf zuständig. Die Entwicklung innovativer, kundenspezifischer Produkte wird durch die Abteilung Engineering und Produktion vorangetrieben. Mit unseren Kunden interagieren wir täglich und führen regelmässig – zuletzt 2023 – Umfragen durch, um Erkenntnisse über ihre Bedürfnisse und Anforderungen zu erhalten und um uns strategisch weiterzuentwickeln.

Unsere Glaswerke schaffen Arbeitsplätze, generieren Wertschöpfung und können auch den Auf- und Ausbau der lokalen Infrastruktur fördern. Die Gemeinden, in denen sich unsere Werke befinden, haben auch gewisse negative Auswirkungen – beispielsweise Verkehr oder im unmittelbaren Umfeld auch Lärm – zu tragen. Aus diesem Grund ist Vetropack bemüht, die relevanten Emissionsgrenzwerte dank technologischen Optimierungen einzuhalten.

In einigen Ländern kooperiert Vetropack mit Schulen, um Kinder fürs Sammeln von Glas und für umweltfreundliches Handeln zu sensibilisieren. Dazu organisieren wir Projekte und Wettbewerbe (z.B. Vetro Challenge durch Vetropack Straža) zusammen mit lokalen Schulen. Am schweizweit durchgeführten Zukunftstag nimmt auch Vetropack teil und gewährt interessierten Schülern Einblick in den Berufsalltag.

Mittels Öffentlichkeitsarbeit, zum Beispiel durch die Unterstützung von Anlässen und Werbung, machen wir die Bevölkerung, die Endkonsumenten unserer Produkte, auf die Vorteile von Glas als Lebensmittel- und Getränkeverpackung sowie auf die Umweltrelevanz von Recycling aufmerksam. Durch strenge Qualitätskontrollen und standardisierte Produktionsprozesse gewährleisten wir, dass die Konsumenten Lebensmittel und Getränke ohne Gefahr geniessen können und die Lebensmittel und Getränke dank unserer Glasverpackungen haltbar sind.

Medien: Für die Interaktion mit unseren Anspruchsgruppen (Bevölkerung, Kunden, potenzielle Neukunden, Geschäftspartner…) nutzen wir verschiedene Kommunikationsmittel: unsere Unternehmenswebsite, unser internes Portal, Mitarbeitermagazine und Mitarbeiter-App (Beekeeper), Broschüren, Fachmagazine, das Kundenmagazin Vetrotime sowie LinkedIn als präferierten Social-Media-Kanal. Dabei pflegen wir eine kompakte, faktenbasierte Kommunikation. Um unsere Anspruchsgruppen zu erreichen, geben wir thematische Einblicke in unser tägliches Arbeiten. Wir setzen hier auf eine Mischung aus Gruppenkommunikation und Beiträgen aus unseren Standorten. Ebenfalls veröffentlichten wir seit 2022 ein Vielfaches an Medienmitteilungen.

Der Umgang mit und die Einbindung der Mitarbeitenden werden im Berichtsteil Nachhaltigkeit unter Social Impact ausführlich geschildert.

Mitgliedschaften und Verbände

Wir engagieren uns in Verbänden und Branchenvereinigungen mit dem Ziel des Wissenstransfers hinsichtlich innovativer Prozesse, neuster Technologie und umweltfreundlicher, sicherer Herstellungsverfahren. Die Auflistung aller Mitgliedschaften ist auf unserer Website zu finden. Am zentralsten für uns ist FEVE (Fédération Européenne du Verre d'Emballage), der europäische Branchenverband für Glasverpackungen. Im Rahmen unserer Mitgliedschaft engagieren wir uns gemeinsam mit den anderen Glasherstellern für Initiativen wie Close the Glass Loop und sensibilisieren die Bevölkerung für die Vorteile von Glas als Verpackungsmaterial.