Finanzen

Cash Flow und Profitabilität, nachhaltiges Wachstum und Marktposition, attraktive Kapitalrendite

Managementansatz

Für Vetropack haben finanzielle Stabilität und langfristiges Wachstum oberste Priorität. So hat sich das Unternehmen als sicherer, verlässlicher und fairer Partner für seine zentralen Stakeholder etabliert. Aufgrund ihrer Geschäftstätigkeit und Grösse sieht sich Vetropack in der Lage, mit einer umsichtigen Geschäftspolitik einen Beitrag zu Ziel Nr. 9 der Vereinten Nationen zu leisten («Industrie, Innovation und Infrastruktur»).

Hinsichtlich ihrer finanziellen Prosperität sieht Vetropack im Cash Flow eine bedeutende Kennzahl. Ein besserer Cash Flow und höhere Erträge gehen Hand in Hand mit einem nachhaltigen Wachstum. Dadurch werden die notwendigen Ressourcen für Investitionen geschaffen, um die führende Marktposition von Vetropack zu sichern. Im langjährigen Durchschnitt belaufen sich die jährlichen Investitionen auf acht bis neun Prozent des Umsatzes. Nachdem im ersten Jahr der Pandemie aufgrund der grossen Unsicherheiten etwas zurückhaltender investiert worden war, wurden im Berichtsjahr rekordhohe CHF 130 Millionen investiert. Auch 2022 sollen die Investitionen überdurschnittlich hoch ausfallen, um die Chancen der aktuellen Marktsituation bestmöglich nutzen zu können.

Vetropack fördert langfristiges Wachstum, indem das Unternehmen Ziele für eine nachhaltige Rendite des operativen Kapitals ((Return On Operation Capital Employed (ROOCE)) setzt. Dabei berücksichtigt Vetropack die Interessen ihrer Anspruchsgruppen sowie die sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit.

Vetropack investiert einerseits in die Verbesserung der Produktionskapazität durch die Erweiterung und Modernisierung von Schmelzwannen und Produktionslinien sowie durch die Steigerung der Effizienz - beispielsweise durch Investitionen in die Digitalisierung.

Vetropack sieht nachhaltiges Wachstum als konzernweite Aufgabe. Die Gruppenstrategie bildet die Grundlage für zahlreiche Projekte und Initiativen, die vom Top-Management gesteuert, überwacht und koordiniert werden. Während die Abteilung Vertrieb für die Preisgestaltung verantwortlich ist, treibt der Bereich Technologie und Produktion die Gewichtsreduktion der Glasbehälter und die Entwicklung neuer Produkte voran. Die Administrations- und IT-Abteilung trägt weiter zur Effizienzsteigerung bei.

Die Vetropack-Gruppe bewertet ihren Fortschritt kontinuierlich anhand von operativen Ergebnis-Zielen und damit verbundenen KPIs, beispielsweise den Kosten pro verkaufsfähige Tonne Glas. Im Berichtsjahr deklarierte der Verwaltungsrat der Vetropack-Gruppe die Gesamtkapitalrendite als wichtigste Finanzkennzahl. Vetropack legt jedoch auch grossen Wert auf Innovation, um eine führende Position im Markt zu halten. Den Fortschritt misst das Unternehmen unter anderem anhand der Innovationsrate (Anzahl neuer Glasbehälter im Vergleich zu den insgesamt verkauften Einheiten).

Disclosures

GRI 201 Wirtschaftliche Leistung
201-1 Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert

Compliance

Managementansatz

Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und internationaler Standards, zum Beispiel der Menschenrechte, ist essenziell für das Vertrauen internationaler Schlüsselkunden in der Getränke- und Lebensmittelindustrie und somit eine Voraussetzung für den langfristigen Erfolg von Vetropack.

Um das Bewusstsein für faire Geschäftspraktiken in der Unternehmenskultur zu verankern, schult Vetropack ihre Mitarbeitenden bezüglich des Verhaltenskodex, der auf den Werten Ehrlichkeit, Verbindlichkeit und Transparenz basiert. Alle Mitarbeitenden verpflichten sich zur Einhaltung des Verhaltenskodex. Mitarbeitende in Schlüsselpositionen erhalten Leitlinien für den Umgang mit Wettbewerbern und zur Umsetzung der Anti-Korruptions-Richtlinien. Zudem werden Entscheidungsträger intensiv über die Unternehmensethikpolitik informiert. Dabei werden die Themen Korruptionsbekämpfung, Bestechung und Diskriminierung besprochen. Vetropack führt regelmässig Kontrollen durch (z.B. in den Bereichen Accounting und Einkauf), um das Risiko für Korruption und Bestechung zu minimieren und schult ihre Mitarbeitenden, um wettbewerbswidrige Handlungen zu vermeiden. Vetropack hat ein Whistleblowing-System etabliert, wo Verdachtsmomente hinsichtlich wettbewerbswidrigen Verhaltens  gemeldet werden können. Ebenso können bei Verstössen der lokale Compliance-Koordinator, die Geschäftsführung, die Compliance- und Rechtsabteilung oder der CEO der Vetropack-Gruppe informiert werden. Vetropack hält alle Mitarbeitenden an, unter Berücksichtigung der Verhältnismässigkeit auch Verdachtsfälle zu melden.

Mittels standardisierter SMETA Audits (Sedex Members Ethical Trade Audit) werden nebst der Umsetzung der ethischen Unternehmensgrundsätze auch die Bereiche Arbeitssicherheit und Umwelt überprüft. Vetropack führt bei ihren Lieferanten «On-Site»Audits zu Umwelt- und Sozialrisiken durch. Zudem findet eine regelmässige Bewertung dazu statt, ob Lieferanten den Lieferantenkodex einhalten. Die neuen vertraglichen Bedingungen von Vetropack werden mit jedem neuen sowie einer wachsenden Anzahl bestehender Lieferanten abgeschlossen. Der Verhaltenskodex für Lieferanten muss zwingend akzeptiert werden. Die Lieferanten haben den Verhaltenskodex für Lieferanten unterzeichnet oder verfügen nachweislich über einen mindestens gleichwertigen eigenen Verhaltenskodex. Bei relevanten Gütern oder Dienstleistungen sind zudem Klauseln zu Umweltschutz, Arbeitsbedingungen und zur  Einhaltung von Menschenrechten explizit im Vertrag verankert. Vetropack überprüft ihre Lieferkette auch hinsichtlich Risiken im Bereich Konfliktmineralien, um diese Risiken zu minimieren. Für ausgesuchte Lieferanten werden Bestimmungen umgesetzt, damit die Vorschriften zum Umgang mit Konfliktmineralien eingehalten werden.

Im Bereich Datenschutz und Datensicherheit folgt Vetropack den Prinzipien der europäischen Datenschutzgrundverordnung und implementiert laufend die notwendigen Updates gemäss Gesetzgebung. Um auf die weltweite Zunahme von Cyberangriffen zu reagieren, hat Vetropack kontinuierlich technische Massnahmen zur Erhöhung der Informationssicherheit inklusive sicherer Lösungen für Lieferanten eingeführt. So wurden unter anderem die Netzwerkarchitektur überarbeitet sowie neue Lösungen für externe Verbindungen und das externe Security-Rating von Vetropack etabliert. Diese und weitere Massnahmen führen zu einer deutlich erhöhten Sicherheitsbewertung.

Disclosures

GRI 205 Korruptionsbekämpfung
205-2 Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung

Mitarbeitende sowie Lieferanten werden regelmässig über die Richtlinien zur Korruptionsbekämpfung informiert. Zum Ende des Geschäftsjahrs waren 100 Prozent der Geschäftsleitung und 85 Prozent der exponierten Mitarbeitenden (Vorjahr: 90 Prozent) seit ihrem Anstellungsbeginn über Massnahmen und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung informiert. Massgebend ist insbesondere die Unternehmensethikpolitik (BEP) der Vetropack-Gruppe. 2021 wurden am Standort Bülach zum Thema Korruptionsbekämpfung durchgeführt.

GRI 206 Wettbewerbswidriges Verhalten
206-1 Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten, Kartell- und Monopolbildung

2021 gab es keine Verfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten.

GRI 307 Umwelt-Compliance
307-1 Nichteinhaltung von Umweltschutzgesetzen und -verordnungen

GRI 419 Sozioökonomische Compliance
419-1 Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften im sozialen und wirtschaftlichen Bereich

GRI 406 Nichtdiskriminierung
406-1 Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemassnahmen

2021 gab es keine Fälle von Diskriminierung.

GRI 408 Kinderarbeit
408-1 Betriebsstätten und Lieferanten mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Kinderarbeit

Sowohl der Verhaltenskodex als auch der Verhaltenskodex für Lieferanten von Vetropack verbieten Kinderarbeit explizit. Vetropack verpflichtet sowohl die eigenen Mitarbeitenden als auch die Lieferanten zu diesen Bestimmungen, kommuniziert und schult sie und bietet Mitarbeitenden und Dritten eine anonyme, kostenfreie Möglichkeit, Verstösse zu melden. Vertropack sind keine Betriebsstätten oder Lieferanten mit einem Risiko für Vorfälle von Kinderarbeit bekannt.

GRI 409 Zwangs- oder Pflichtarbeit
409-1 Betriebsstätten und Lieferanten mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Zwangs- oder Pflichtarbeit

Sowohl der Verhaltenskodex als auch der Verhaltenskodex für Lieferanten von Vetropack verbieten Zwangs- und Pflichtarbeit explizit. Vertropack verpflichtet sowohl die eigenen Mitarbeitenden als auch die Lieferanten zu diesen Bestimmungen, kommuniziert und schult sie und bietet Mitarbeitenden und Dritten eine anonyme, kostenfreie Möglichkeit, Verstösse zu melden.

Vetropack sind keine Betriebsstätten oder Lieferanten mit einem Risiko für Vorfälle von Zwangs- oder Pflichtarbeit bekannt.

GRI 412 Prüfung auf Einhaltung der Menschenrechte
412-2 Schulungen für Angestellte zur Menschenrechtspolitik und -verfahren

Zum Ende des Berichtsjahres waren 92 Prozent der Mitarbeitenden der Vetropack-Gruppe (Vorjahr: 97 Prozent) bezüglich relevanter Menschenrechtsaspekte geschult. Diese Zahl bezieht sich nicht ausschliesslich auf den Berichtszeitraum, sondern berücksichtigt alle Mitarbeitenden, die seit ihrem Anstellungsbeginn geschult wurden.

GRI 418 Schutz der Kundendaten
418-1 Begründete Beschwerden in Bezug auf die Verletzung des Schutzes und den Verlust von Kundendaten

Die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben und vertraglicher Verpflichtungen zum Schutz der Kundendaten wird bei Vetropack grossgeschrieben. Um den Datenschutz fest in der Unternehmenskultur zu verankern, hat Vetropack entsprechende interne IT-Richtlinien sowie Richtlinien zum Schutz von fremdem und eigenem geistigem Eigentum formuliert. Im Berichtszeitraum gab es keine Beschwerden.