Finanzen

Cash Flow und Profitabilität, nachhaltiges Wachstum und Marktposition, nachhaltige Kapitalrendite

Die Strategie von Vetropack bezweckt eine langfristige Entwicklung des Unternehmens, die den Anliegen der Stakeholder Rechnung trägt. Dieser Ansatz deckt sich mit den Erwartungen unserer Mehrheitsaktionäre. Da das Wachstum von Vetropack zu einem wesentlichen Teil aus der eigenen Bilanz finanziert wird, legen wir grossen Wert auf die Verbesserung des Cash Flow und der Rentabilität. Damit wird die Finanzierung der kontinuierlichen Entwicklung des Unternehmens sichergestellt. Langfristige Liefer- und Abnahmeverträge helfen uns, eine gute finanzielle Planungssicherheit zu erreichen, um Investitionen zielgerichtet zu tätigen.

Nachhaltiges Wachstum ist unser oberstes Ziel. Wir sehen dieses als konzernweite Aufgabe. Wir wirtschaften ökologisch verträglich, indem wir Ziele für eine nachhaltige operative Kapitalrendite (ROOCE) setzen, die das langfristige Wachstum fördern. Dabei berücksichtigen wir die Interessen unserer Anspruchsgruppen sowie die sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit.

Mittelfristig haben wir in den für uns zentralen Finanzkennzahlen folgende Zielgrössen definiert:

• ROOCE (Return on Operating Capital Employed) von 20 Prozent
• Umsatz von CHF 1,4 Milliarden

Wachstum generiert die für Investitionen notwendigen Ressourcen, um unsere erfolgreiche Marktposition zu sichern. Bei den Investitionen fokussieren wir auf die Verbesserung der Produktionskapazität und die Steigerung der Effizienz.

Fortschritte und Ereignisse im Berichtsjahr

Investieren in der Krise

Im langjährigen Durchschnitt belaufen sich die jährlichen Investitionen von Vetropack auf rund zehn Prozent des Umsatzes. In den letzten drei Jahren prägten die krisenhaften Ereignisse das Investitionsverhalten von Vetropack. So haben wir im ersten Jahr der Pandemie – vor allem zu Beginn – aufgrund der grossen Unsicherheit eher zurückhaltend investiert. 2021 erreichten die Investitionen dann rekordhohe CHF 119,2 Millionen. Dies aus der Überzeugung, dass Unternehmen, die in solchen Situationen Stärke zeigen und ihre Strategie weiterverfolgen, einen Innovationsvorsprung und Marktvorteil daraus generieren können. Entsprechend waren auch für 2022 überdurchschnittlich hohe Investitionen geplant. Letztendlich betrug die Investitionssumme für 2022 CHF 194,6 Millionen – wiederum ein Rekordwert.

Die grössten Investitionen erfolgten im Berichtsjahr in Italien. Das Greenfield-Projekt in Boffalora hat für Vetropack höchste Priorität, handelt sich doch mit über CHF 400 Millionen um die bisher grösste Investition in der Unternehmensgeschichte. Der italienische Markt ist neben Österreich der grösste Markt für Vetropack. Darum ist Italien von zentraler Bedeutung und spielt in unserer Strategie eine dominante Rolle. Die im neuen Werk hergestellten hochwertigen Spezialitäten eröffnen uns Zugang zu neuen Märkten. Die Inbetriebnahme des Werkes ist für das zweite Quartal 2023 geplant. Der Starttermin ist gegenüber der ursprünglichen Planung leicht verzögert. Grund hierfür sind Verzögerungen in den Lieferketten für Baumaterial. Zudem ist aufgrund der verlängerten Projektdauer sowie drastisch steigender Preise für Rohstoffe und Energie mit Mehrkosten zu rechnen. Wir sind jedoch überzeugt, dass diese finanzielle Mehrbelastung mittelfristig durch das neue Werk wieder eingespielt werden kann. Es wird eine hochmoderne und sehr leistungsfähige Produktion verkörpern, die zusätzliche Wachstumsmöglichkeiten in italienischen und angrenzenden Märkten eröffnet.

Ein weiterer Investitionsschwerpunkt war 2022 die Slowakei. Im bestehenden Werk in Nemšová wurden bedeutende Mittel in den Umbau der Recycling-Anlage investiert. Ziele des Umbaus waren einerseits eine höhere Kapazität zur Aussortierung von wertvollem Weissglas und andererseits eine Maximierung des Ertrags von gebrauchtem Weissglas. Hierfür wurde in eine weitere Sortiereinheit investiert, die das Weissglas säubert und verbleibende Glaskeramik und verbleites Glas aussortiert. Insgesamt verfügt das Werk nun über eine 50 Prozent höhere Aufbereitungskapazität, was etwa 4100 Tonnen Rohmaterial einspart und die Beschaffungskosten entsprechend reduziert.

Weiter investieren wir laufend in die Digitalisierung von Produktion und Prozessen. Denn die Weiterentwicklung der Informationstechnik (IT) in Verbindung mit der Digitalisierung von Geschäftsprozessen ist ein essenzieller Teil der Strategie 2030 der Vetropack‑Gruppe.

Marktposition im Krisenjahr 2022

Trotz dem kriegsbedingten Wegfall der Produktionskapazität in unserem Werk in der Ukraine erreichte Vetropack im Berichtsjahr ein Umsatzwachstum von über 10 Prozent zum Vorjahr. Der Gewinn nahm auf CHF 40,7 Millionen ab. Diese Entwicklung lässt allenfalls Rückschlüsse zu, welchen kurzfristigen Einfluss der Ukraine-Krieg und die Energiekrise auf das Geschäftsergebnis 2022 hatten. Strategisch entscheidend sind für uns jedoch die mittelfristigen Auswirkungen auf das Unternehmenswachstum und die Marktposition.

Während die steigenden Energiekosten die ganze Branche betreffen, sind wir stärker als jeder andere Glashersteller vom Ukraine-Krieg betroffen. Die kriegsbedingte Schliessung und der langfristige Ausfall des Werks in Gostomel in der Nähe von Kiew haben nicht nur zu einem Umsatzverlust und einer bedeutenden Wertberichtigung geführt, sondern hatten das Potenzial, unser nachhaltiges Wachstumsziel und unsere Marktposition in Frage zu stellen. So verloren wir Absatz, weil Produkte aus der Ukraine nicht oder nur stark verzögert an einem anderen Standort ausserhalb der Ukraine produziert werden konnten und weil unsere Kunden in der Ukraine ihren Betrieb einstellen oder massiv reduzieren mussten. Durch gute Planung konnten wir einen Teil der Absatzverluste kompensieren, sodass wir mittelfristig unsere Marktposition halten können. Aus technischer Sicht besteht die Möglichkeit, dass wir 2023 zwei der drei Wannen im ukrainischen Werk teilweise wieder in Betrieb nehmen könnten. Dies bedingt jedoch eine klare Deeskalation der kriegerischen Handlungen und eine solide Versorgung mit Betriebsmaterial und Energie für das Werk. Diese Bedingungen sind aus heutiger Sicht noch nicht gegeben.

Gesamtbranche teilt Energieproblem

Marktpositionen sind derzeit nicht nur ein Ergebnis individueller Unternehmensstrategien, sondern widerspiegeln teilweise auch die Betroffenheit einzelner Unternehmen von verschiedenen Einflussfaktoren. Im Berichtsjahr hatte die gesamte Glasproduktionsbranche mit der Problematik steigender Preise zu kämpfen, grösstenteils bedingt durch die stark steigenden und volatilen Energiepreise.

Für die Bearbeitung dieser Krisenmanagementaufgabe haben wir im Berichtsjahr eine Taskforce zur Preisgestaltung gebildet. Sie besteht aus mehreren Abteilungen: Finanzen, Konzernvertrieb, lokaler Vertrieb, Supply Chain Management und Recht. Diese Taskforce befasste sich mit allen für die Preispolitik relevanten Aspekten – mit dem Ziel, Vetropack auf nachhaltigem Wachstumskurs zu halten.

Obwohl die gesamte Branche von steigenden Kosten betroffen ist, sehen wir im Umgang mit dieser Herausforderung gegenüber den Kunden auch Potenzial. Deshalb war es uns wichtig, die Preiserhöhung transparent an unsere Kunden weiterzugeben. 

Potenzial in Chișinău entwickeln

Ein wichtiges Element zur zukünftigen Entwicklung unserer Marktposition ist das Werk in der Republik Moldau. Dessen Akquisition erfolgte bereits Ende 2020, gefolgt von einer schrittweisen Integration in die Vetropack-Gruppe und ihre Prozesse. 2021 wurde am Standort Chișinău eine der zwei Schmelzwannen mit je drei Produktionslinien erneuert und die Kapazität ausgebaut.

Vetropack Chișinău fertigt ein umfassendes Produktportfolio an Glasverpackungen für den Getränke- und Lebensmittelbereich. Absatz finden die Produkte – Glasflaschen unterschiedlichster Form und Funktion sowie Weithalsgläser – sowohl im wachsenden Inlandsmarkt als auch in über 20 Exportmärkten: Rund 60 Prozent der lokalen Produktion werden in regionale Märkte exportiert, der überwiegende Teil davon nach Rumänien. Aus Chișinău heraus konnten wir innert kurzer Zeit auch einen Teil der Ausfälle in der Ukraine kompensieren und so unsere Marktposition und unsere Erträge schützen.

Entwicklung gemeinsam mit Schlüsselkunden

Die Marktposition eines Unternehmens resultiert im Kern aus dessen Kundenbeziehungen. Vetropack hat deshalb 2021 das Strategic-Account-Programm gestartet. Dieses umfasst Datenanalyse, speziell zuständige Teams und Premium-Leistungen für ausgewählte Grosskunden mit besonderer Bedeutung für die Marktposition von Vetropack. Im Berichtsjahr wurden fünf Schlüsselkunden in unser Strategic-Account-Programm aufgenommen. Für das nächste Jahr ist geplant, das Konzept auszuweiten und 20 Grosskunden auf diese Weise zu betreuen.

Disclosure

GRI 201: Wirtschaftliche Leistung 2016

201-1 Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert

Kennzahlen 2022

Compliance

Ethisches und gesetzeskonformes Verhalten, das unter anderem Bestechung, Korruption und Diskriminierung untersagt, gehört zu unseren Grundprinzipien. Es ist essenziell für das Vertrauen von Kunden, Lieferanten und Behörden. Für uns ist es selbstverständlich, alle anwendbaren Gesetze, Regulatorien und Industriestandards einzuhalten und sofort zu reagieren, sollten Abweichungen festgestellt werden.

Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und internationaler Standards, zum Beispiel der Menschenrechte, ist für das Vertrauen internationaler Schlüsselkunden in der Getränke- und Lebensmittelindustrie grundlegend und somit eine Voraussetzung für den langfristigen Erfolg von Vetropack. Auch sehen wir uns sowohl in der Lage als auch verpflichtet, ethisches und faires Handeln vorzuleben, um die eigene Branche positiv zu beeinflussen.

Um das Bewusstsein für faire Geschäftspraktiken in der Unternehmenskultur zu verankern, setzen wir auf verbindliche Vorgaben und regelmässige, stufen- und themengerechte Schulungs- und Sensibilisierungsmassnahmen.

Verhaltenskodex

Basis ist der für alle Mitarbeitenden der Vetropack-Gruppe gültige Verhaltenskodex, der auf den Werten Integrität, Zuverlässigkeit, Transparenz, Verantwortlichkeit, Sicherheit und Führung in Sachen Qualität und der Antizipation von Veränderungen basiert. Mitarbeitende in Schlüsselpositionen erhalten weiterführende Leitlinien für den Umgang mit Wettbewerbern und zur Umsetzung der Antikorruptionsrichtlinien. Zudem werden Entscheidungsträger intensiv über die Unternehmensethik informiert. Dabei werden die Themen Korruptionsbekämpfung, Bestechung und Diskriminierung besprochen.

Umwelt-, Sozial- und Menschenrechtsbelange

Im Bewusstsein, dass Vetropack für die vorgelagerten Stufen der Wertschöpfungskette eine Verantwortung trägt, sind die zentralen Grundsätze nachhaltiger Beschaffung in einem Lieferantenkodex festgehalten. Diese Bedingungen werden mit jedem neuen sowie einer wachsenden Anzahl bestehender Lieferanten vertraglich vereinbart. Der Verhaltenskodex für Lieferanten muss zwingend akzeptiert und in der Regel unterschrieben werden, ausser ein Lieferant verfügt nachweislich über einen mindestens gleichwertigen eigenen Verhaltenskodex. Bei relevanten Gütern oder Dienstleistungen sind zudem Klauseln zu Umweltschutz, Arbeitsbedingungen und zur Einhaltung von Menschenrechten explizit im Vertrag verankert. Dabei belassen wir es nicht bei blossen Abmachungen, sondern führen bei ihren Lieferanten «on-site» regelmässig Audits zu Umwelt- und Sozialrisiken durch. Zudem findet eine regelmässige Bewertung dazu statt, ob Lieferanten den Lieferantenkodex einhalten.

Konfliktmineralien

Wir überprüfen unsere Lieferkette auch hinsichtlich Risiken im Bereich Konfliktmineralien, um diese Risiken zu minimieren, und stellen sicher, dass die anwendbaren Vorschriften im Zusammenhang mit Konfliktmineralien eingehalten werden.

Datenschutz und -sicherheit

Im Bereich Datenschutz und Datensicherheit folgen wir den Prinzipien der europäischen Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) und implementieren laufend die notwendigen Updates gemäss Gesetzgebung. Um auf die weltweite Zunahme von Cyberangriffen zu reagieren, haben wir kontinuierlich technische Massnahmen zur Erhöhung der Informationssicherheit inklusive sicherer Lösungen für Lieferanten eingeführt. So haben wir unter anderem die Netzwerkarchitektur überarbeitet sowie neue Lösungen für externe Verbindungen und unser externes Security-Rating etabliert. Diese und weitere Massnahmen führen zu einer deutlich erhöhten Sicherheitsbewertung.

Whistleblowing

Wir verfügen über ein Whistleblowing-System, über das Verdachtsmomente hinsichtlich wettbewerbswidrigen Verhaltens gemeldet werden können. Ebenso können bei Verstössen der lokale Compliance-Koordinator, die Geschäftsführung, die Compliance- und Rechtsabteilung (compliance@vetropack.com) oder der CEO der Vetropack-Gruppe informiert werden. Wir halten alle Mitarbeitenden an, unter Berücksichtigung der Verhältnismässigkeit auch Verdachtsfälle zu melden. Die Sensibilität für regelkonformes Verhalten ist bei Vetropack tief im Unternehmen verankert.

Richtlinien, Weisungen und Kontrollinstrumente

• Verhaltenskodex
• Unternehmensethikpolitik
• Richtlinie zum Kartellrecht
• Bestimmungen betreffend Annahme und Vergabe von Geschenken und Einladungen
• Lieferantenkodex zur Sicherstellung der Einhaltung der Menschenrechte in der Wertschöpfungskette
• Lieferantenselbstauskunft (Vendor Self-Assessment)
• Sedex Members Ethical Trade Audit (SMETA)
• Regelmässige interne Kontrollen (z. B. in den Bereichen Accounting und Einkauf) zur Reduktion der Risiken für Korruption und Bestechung
• Interne Schulungen zur Vermeidung wettbewerbswidrigen Verhaltens
• SpeakUp Hotline

Fortschritte und Ereignisse im Berichtsjahr

• Durchführung von Sedex Members Ethical Trade Audits (SMETA) an den Standorten in Vetropack Nemšová s.r.o., Nemšová (SK), Vetropack Moravia Glass, Kyjov (CZ), Vetropack Austria GmbH, Pöchlarn und Kremsmünster (AT) VPA
• Verbesserte Abläufe im Bereich der Compliance-Zusammenarbeit mit den Tochtergesellschaften
• Weiterentwicklung der lokalen Datenschutzkoordinatoren

Disclosures

GRI 2: Allgemeine Standardangaben 2021

2-16 Übermittlung kritischer Anliegen

Via SpeakUp Hotline

2-26 Verfahren für die Einholung von Ratschlägen und die Meldung von Anliegen

Via SpeakUp Hotline

2-27 Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften

Im Berichtszeitraum gab es keine rechtlichen Verstösse, die zu erheblichen Bussgeldern oder nichtmonetären Sanktionen geführt hätten.

GRI 205: Korruptionsbekämpfung 2016

205-2 Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung

Mitarbeitende sowie Lieferanten werden regelmässig über die Richtlinien zur Korruptionsbekämpfung informiert. Massgebend ist insbesondere die Unternehmensethikpolitik der Vetropack-Gruppe.

GRI 206: Wettbewerbswidriges Verhalten 2016

206-1 Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten, Kartell- und Monopolbildung

2022 gab es keine Verfahren aufgrund wettbewerbswidrigen Verhaltens, Kartell- oder Monopolbildung.

GRI 408: Kinderarbeit 2016

408-1 Betriebsstätten und Lieferanten mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Kinderarbeit

Vetropack sind keine Betriebsstätten oder Lieferanten mit einem Risiko für Vorfälle von Kinderarbeit bekannt.

GRI 409: Zwangs- oder Pflichtarbeit 2016

409-1 Betriebsstätten und Lieferanten mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Zwangs- oder Pflichtarbeit

Vetropack sind keine Betriebsstätten oder Lieferanten mit einem Risiko für Vorfälle von Zwangs- oder Pflichtarbeit bekannt.