Erfolgs­grundlagen

Geschäftsmodell

Die treibende Kraft der Wertschöpfung

Die Herstellung von Glas ist mit aufwendigen Prozessen und hohem Ressourceneinsatz verbunden. Im Zentrum des Vetropack-Geschäftsmodells steht der Unternehmenszweck: «Wir ermöglichen jedem, Lebensmittel und Getränke auf die eleganteste, sicherste und verantwortungsvollste Weise zu geniessen.» Damit wird die Triebfeder individuellen Handelns in Worte gefasst – als Grundlage für die Entwicklung hochwertiger, einzigartiger Produkte sowie Dienstleistungen. Die Kernprozesse sind im Sinne des Unternehmenszwecks auf Wertschöpfung in verschiedenen Dimensionen ausgerichtet. Dafür werden Ressourcen verschiedener Art benötigt. Aus der Wertschöpfung resultiert Wert für die zentralen Stakeholder von Vetropack: Kunden, Anteilseigner, Mitarbeitende, Partner und die Umwelt.

Verwendete Ressourcen

Unternehmenszweck

Generierter Wert