- Interview CEO
- Vetropack-Standorte
- Herausforderungen und Marktumfeld
- Geschäftsmodell
- Strategie 2030
- Führungsstruktur
- Organisation
- col2
- Wesentliche Themen und Performance Review
- Kunden und Lieferanten
- Finanzen
- Innovation und geistiges Eigentum
- Produktion und Produkte
- Mitarbeitende
- Umwelt
- col3
- Neue Designs
- Finanzbericht
- col1
- Auf einen Blick
- Finanzbericht Vetropack-Gruppe
- Konsolidierte Bilanz
- Konsolidierte Erfolgsrechnung
- Konsolidierte Geldflussrechnung
- Konsolidierter Eigenkapitalnachweis
- Konsolidierungsgrundsätze
- Bewertungsgrundsätze
- Erläuterungen
- Beteiligungsstruktur
- Beteiligungsgesellschaften
- Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung
- Fünfjahresübersicht
- col2
- Finanzbericht Holding
- Bilanz
- Erfolgsrechnung
- Erläuterungen
- Antrag des Verwaltungsrats über die Verwendung des Bilanzgewinns
- Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung
- Fünfjahresübersicht
- Corporate Governance
- col1
- Einleitung
- Verwaltungsrat
- Gruppenleitung
- Vergütungen und zusätzliche Angaben
- Mitwirkungsrechte der Aktionäre
- Revisionsstelle
- Informationspolitik
- Sperrfristen
- Kontaktadresse
- Vergütungsbericht
- col1
- Einleitung
- Prinzipien des Vergütungskonzepts und deren Elemente
- Organisation und Kompetenzen bei der Vergütungsfestsetzung
- Beschreibung der Vergütungskomponenten
- Vergütungen an den Verwaltungsrat
- Vergütungen an die Gruppenleitung
- Vergleich der ausgerichteten Vergütungen mit den von der Generalversammlung 2021 bzw. 2022 genehmigten Vergütungen
- Beteiligungen
- Bericht der Revisionsstelle zum Vergütungsbericht
- Nachhaltigkeitsbericht
- col1
- Nachhaltigkeitsbericht
- Kunden und Lieferanten
- Finanzen
- Innovation und geistiges Eigentum
- Produktion und Produkte
- Mitarbeitende
- Umwelt
- col2
- Vorbereiten und Erstellen der Einladung zur GV zusammen mit dem CEO;
- Festlegen der Traktandenliste für die Sitzungen des VR, Veranlassen der Einladung und der entsprechenden Unterlagen und Dokumentationen zusammen mit dem CEO;
- Leiten der GV und der VR-Sitzungen;
- Überwachen der Ausführung der Beschlüsse von GV und VR;
- In dringenden Fällen kann der VR-Präsident Geschäfte, die in die Kompetenz des VR fallen, durch Präsidialentscheid erledigen. Die Mitglieder des VR werden ohne Verzug schriftlich informiert.
Corporate Governance
Verwaltungsrat (VR)
Grundsätze des Wahlverfahrens der VR-Mitglieder und der Amtszeit
Die Verwaltungsräte der Vetropack Holding AG werden je einzeln jährlich von der Generalversammlung gewählt. Eine Wiederwahl ist möglich. Die Generalversammlung wählt jährlich den Präsidenten des Verwaltungsrats und je einzeln die Mitglieder des Vergütungsausschusses (Nomination und Compensation Committee, NCC), welche Mitglieder des Verwaltungsrats sein müssen, sowie den unabhängigen Stimmrechtsvertreter. Ihre Amtsdauer endet mit dem Abschluss der nächsten ordentlichen Generalversammlung. Der Vorsitzende des NCC wird vom VR bestimmt.
Aufgaben des VR
Der VR nimmt seine Aufgaben gemäss Art. 716a OR wahr.
Der VR-Präsident hat zusätzlich folgende Hauptaufgaben:
Kompetenzregelung zwischen VR und GL (Gruppenleitung)
Die Aufgaben, welche nicht gemäss Art. 716a OR dem VR vorbehalten sind, werden an die GL delegiert. Das heisst, dass die GL im Rahmen der vom VR erlassenen Leitlinien frei handeln kann, aber auch voll verantwortlich ist für die operative Führung der Gruppe.
Arbeitsweise
2021 übte der VR seine Oberaufsicht und Kontrolle aus, indem er an fünf ordentlichen, in der Regel ganztägigen Sitzungen schriftliche und mündliche Berichte der GL entgegennahm, diese diskutierte und über allfällige Anträge entschied. In der März-Sitzung orientierte der Revisionsleiter über das Ergebnis der Externen Revision. Im August folgte eine zweitägige Strategietagung. In der November-Sitzung wurden die Resultate der Internen Revision 2021 besprochen.
In Vorbereitung auf die Verwaltungsratssitzungen fanden zwischen dem VR-Präsidenten, dem CEO und dem CFO regelmässige Sitzungen statt. An diesen Sitzungen wurden operative Themen, die Vorbereitung für die ordentlichen VR-Sitzungen und Berichte der Internen Revision diskutiert. Der VR wurde regelmässig mit schriftlichen Monatsberichten, dem Semester- und Jahresbericht sowie mit dem Planungsdossier auf Firmen- und Gruppenstufe (3-Jahres-Planung) über die wirtschaftliche Lage und die Planung der Gruppe informiert. Für die Überprüfung des Vergütungskonzepts des VR und der GL ist das Nomination und Compensation Committee (NCC) zuständig. Die Arbeitsweise des NCC ist im Vergütungsbericht zu finden. Mit Ausnahme dieses Komitees bildet der VR keine Ausschüsse.
In seiner Rolle als exekutiver Präsident nimmt der Verwaltungsratspräsident Einsitz in die Aufsichtsorgane aller Betriebsgesellschaften. Er arbeitet in den Steuerungsgremien strategisch bedeutender Projekte und Initiativen mit. Zudem nimmt er an den jährlichen Reviews des Management-Developments teil, an denen die Beurteilung, Weiterentwicklung und Nachfolgeplanungen der Kadermitglieder aller Gesellschaften diskutiert werden. Zur Überwachung der operativen Geschäftsführung, Diskussion der Marktentwicklungen und Umsetzung der Verwaltungsratsbeschlüsse führte er im Jahr 2021 siebzehn Sitzungen mit dem CEO durch.
Risikobeurteilung
Die Vetropack Holding AG verfügt über ein Risikomanagement-System, das sowohl die frühzeitige Erkennung und Analyse von Risiken als auch die Festsetzung entsprechender Massnahmen ermöglicht. Dabei werden sowohl strategische als auch operative, finanzielle und Compliance Risiken abgebildet. Neben den Risiken der Vetropack Holding AG werden auch die wesentlichen Risiken ihrer Tochtergesellschaften im Risikomanagement-System berücksichtigt. Die systematisch erfassten Risiken sind in einer Risikoliste zusammengefasst. Dies geschieht mit einer Risiko-/Wahrscheinlichkeits-Matrix. Die Matrix wird jährlich unter Einbezug des Managements erarbeitet und aktualisiert. Im Berichtsjahr 2021 hat der Verwaltungsrat das Thema der Risikobeurteilung in seiner Sitzung im August behandelt.
Mitglieder
Position
Nationalität
Erstmals gewählt
Gewählt bis
Claude R. Cornaz *
Präsident, exekutiv
CH
1998
April 2022
Richard Fritschi *
Vizepräsident, nicht exekutiv
CH
2005
April 2022
Sönke Bandixen
Mitglied, nicht exekutiv
CH
2012
April 2022
Pascal Cornaz
Mitglied, nicht exekutiv
CH
2009
April 2022
Rudolf W. Fischer *
Mitglied, nicht exekutiv
CH
2000
April 2022
Urs Kaufmann
Mitglied, nicht exekutiv
CH
2017
April 2022
Jean-Philippe Rochat
Mitglied, nicht exekutiv
CH
2006
April 2022
* Mitglieder des Nomination und Compensation Committee (NCC)
Claude R. Cornaz (1961, Buchberg SH)
Dipl. Masch. Ing. ETH/BWI Zürich, Schweiz
1987–1989 Management Services Contraves AG, Zürich, Schweiz1989–1993 Projektingenieur, Nestec in Vevey und Thailand1993–1999 Leiter Unternehmensentwicklung und Fachführungsbereich Technik/Produktion Vetropack-GruppeSeit 1998 Verwaltungsrat Vetropack Holding AG2000–2017 CEO Vetropack Holding AGSeit 4/2018 Verwaltungsratspräsident Vetropack Holding AGVerwaltungsratsmandate
Mitglied Dätwyler Holding AG, Altdorf, Schweiz / Vizepräsident H. Goessler AG, Zürich, Schweiz / Vizepräsident Cornaz AG-Holding, Oberrieden, Schweiz / Mitglied Glas Trösch Holding AG, Buochs, Schweiz
Richard Fritschi (1960, Oberrieden ZH)
Dipl. Controller SIB Zürich, Schweiz
1979–1985 Verschiedene Funktionen für Luwa AG in Zürich und England1985–1987 Projektcontroller Airchal-Luwa SA, Paris, Frankreich1987–1991 Leiter Finanz und Administration Isolag AG, Zürich, Schweiz1991–1999 Finanzleiter Allo Pro/Sulzer Orthopädie, Baar/Winterthur, Schweiz1999–2001 Verkaufsleiter Sulzer Orthopädie/Sulzermedica, Winterthur, Schweiz2001–2003 Präsident Europa/Asien/Südamerika Sulzer Orthopädie/Sulzermedica, Winterthur, Schweiz2003–2005 Präsident Europa/Australasien Zimmer, Winterthur, Schweiz2006–8/2011 CEO der Ypsomed AG, Burgdorf, SchweizSeit 9/2011 Verwaltungsrat in verschiedenen privaten und börsenkotierten FirmenVerwaltungsratsmandate
Präsident Cornaz AG-Holding, Oberrieden, Schweiz / Präsident Bibus Holding AG, Fehraltorf, Schweiz / Mitglied Fromm Holding AG, Cham, Schweiz
Sönke Bandixen (1957, Stein am Rhein SH)
Dipl. Masch. Ing. ETH Zürich, Schweiz, PMD Harvard Business School, USA
1984–1993 SIG AG, div. Funktionen, ab 1990 Mitglied der Geschäftsleitung Division Verpackungsmaschinen, Neuhausen am Rheinfall, Schweiz1994–1996 Cosatec AG, Vizepräsident Marketing, Dübendorf, Schweiz1997–2003 Kaba Holding AG, CEO Division Türsysteme, Rümlang, Schweiz2007–2010 CEO Orell Füssli Holding AG, Zürich, Schweiz2010–2011 Selbstständiger Unternehmensberater2012–2014 CEO Landert Motoren AG, Bülach, SchweizSeit 2015 Selbstständiger UnternehmensberaterVerwaltungsratsmandate
Präsident Schweizerische Schifffahrtsgesellschaft Untersee und Rhein, Schaffhausen, Schweiz
Pascal Cornaz (1971, Les Paccots FR)
Eidg. dipl. Einkäufer, Schweiz
1995–2005 Verschiedene Funktionen im Bereich technische Kundenberatung, Einkauf und Logistik2005–2007 Mitglied der Direktion Giovanna Holding SA, Clarens, Schweiz2008–2011 Mitglied der Direktion und Leitung Kundendienst Ginox SA, Clarens, Schweiz2012–2018 Geschäftsführer, Diamcoupe SA, Cheseaux s. Lausanne, SchweizSeit 2018 Geschäftsführender Gesellschafter, Ecurie Wirz Sàrl, Les Paccots, SchweizRudolf W. Fischer (1952, Bergdietikon AG)
Dr. oec. publ., Universität Zürich, Schweiz
1982–1991 Verschiedene Managementpositionen in Human Resources und Trade Marketing bei Jacobs Suchard in der Schweiz und Belgien1991–1994 CEO der zur österreichischen Huber Tricot Gruppe gehörenden Jockey (Schweiz), Uster (1991/92) und der Hanro AG, Liestal (1993/94), Schweiz1994–1995 Partner Bjørn Johansson Associates, Executive Search, Zürich, Schweiz1996–2011 Schindler Management AG, Ebikon, Schweiz, Mitglied der Konzernleitung, verantwortlich für Personal und Ausbildung sowie Mitarbeitersicherheit2012–8/2016 Schindler Holding AG, Hergiswil, Schweiz, Mitglied des Verwaltungsrats, Mitglied des Supervisory und Nomination Committee (Vollamt), Mitglied des Compensation Committee9/2016–3/2021 Schindler Holding AG, Hergiswil, Schweiz, Mitglied des Verwaltungsrats, Mitglied des Compensation CommitteesUrs Kaufmann (1962, Rapperswil-Jona SG)
Dipl. Masch.-Ing. ETH/BWI Zürich, Schweiz
1987–1993 Projekt-, Produktions- und Verkaufsleiter, Zellweger Uster AG, Uster und USA1994–heute HUBER+SUHNER Gruppe1994–1997 Geschäftsführer der Henry Berchtold AG, Kollbrunn, Schweiz1997–2000 Geschäftsbereichsleiter und Mitglied der Geschäftsleitung2001–2002 Sektorleiter und Mitglied der Konzernleitung2002–2017 CEO, ab 2014 Delegierter des VerwaltungsratsSeit 2017 Präsident des VerwaltungsratsVerwaltungsratsmandate
Präsident Schaffner Holding AG, Luterbach, Schweiz / Mitglied SFS Group AG, Heerbrugg, Schweiz / Mitglied Gurit Holding AG, Wattwil, Schweiz / Mitglied Müller Martini Holding AG, Hergiswil, Schweiz
Andere Ämter
Mitglied Vorstandsausschüsse Swissmem und des Schweizerischen Arbeitgeberverbands (SAV)
Jean-Philippe Rochat (1957, Lausanne VD)
Lic. iur. Universität Lausanne, Schweiz, Advokat
1980–1984 Publicitas SA, Lausanne, Bern und Basel, Schweiz1984–1985 Fiduciaire Fidinter SA, Lausanne, Schweiz1985–1987 Praktikum als Advokat in Genf, Schweiz1987–1989 Advokat Etude de Pfyffer, Argand, Troller & Associés, Genf, Schweiz1989–2015 Beteiligter Advokat bei der Etude Carrard, Pachoud, Heim et Associés, Lausanne, Schweiz2015–present Beteiligter Advokat bei Kellerhals Carrard, Lausanne, SchweizVerwaltungsratsmandate
Mitglied Investissements Fonciers SA – La Foncière, Lausanne, Schweiz / Mitglied Vaudoise Holding SA, Lausanne, Schweiz / Mitglied Hochdorf Holding AG, Hochdorf, Schweiz / Mitglied Sagrave Holding AG, Lausanne, Schweiz
Andere Ämter
Honorarkonsul von Finnland in Lausanne, Schweiz
Es bestehen keine gegenseitigen Einsitznahmen im Verwaltungsrat der Vetropack Holding AG und einer anderen kotierten Gesellschaft, und es bestehen auch keine geschäftlichen Beziehungen zwischen den VR-Mitgliedern und der Vetropack Holding AG. Claude R. Cornaz, Rudolf W. Fischer, Jean-Philippe Rochat und Urs Kaufmann sind auch Verwaltungsräte in anderen kotierten Gesellschaften, wie hier aufgeführt.
- Nachhaltigkeitsbericht
- col1
- col1
- col1
- col1
- Wesentliche Themen und Performance Review